חודש: יוני 2016

במחסן הקלאש במאבק הוא הפרדיגמה של כמו לעשות שימוש טוב של תנועות שמגדיר את הסגנון האישי שלנו ללא צורך לשנות את הסדר של הקביעה המוגדרת מראש עבור הרוב המכריע של אלה אשר עומדים בפני לוקח מגמה לבית דפוס זהה של התקפה, כמו גם אולי התשובה הוא הרבה יותר קרוב ממה שאנחנו חושביםאנו מכנים מידות הגוף ובחלל. מתי נעלנו את עצמנו בתוך מטוס בודד של הקרב, כמו גם סימנים מסוימים של עימותים הוא זה כזה מסובך מנגנון עם תנועות פשוטות עוסקים קו מסוים של המתקפה התקפה אז השומרים שלנו, כמו גם תזוזה שלנו ולכן מתחילים להשתלט הסביבה שלנו מרגיש המום בהדרגה, כמו שלנו קו ההתקפה. הוא גלוי כל כך, כל כך מעט רב-תכליתי קל לגרום הרס של גלישה פשוטה שלנו ערכה של הביטחון ועימות. לכן רק לשנות את הקו השטוח של עימות וזה הרחבתו חיתוכים של זוויות פני השטח של הגוף בחלל ללא ספק יגרום סככות וחלופות לנווט ולהגיע כל חוש שיטתי של חזון זה של הקלאש ליריב שלנו, אנו קוראים מידות הגוף והחלל. אנו יודעים כי בזמן ביצוע ההגנה שלנו שאנו לצייר דמויות על קו (עקירה) התקפות אלה (דמויות) הם שטוחים מאז זה יש רק שני ממדים, אורך ורוחב אבל לאבד נקודה חשובה בהתקפות שלנו זה estivan בממד השלישי הזה של הגופים זה נקרא עומק. לכן אנחנו לבצע פיגוע, אבל אין לי את התוצאות הרצויות או שנקבל ו לא מבין למה קורה שאם בוודאי טכניקה פועל באופן תקין גם פעמים רבות המצב הזה כי אנחנו תוקפים רק על שני ממדים (אורך ורוחב) אבל אנחנו חוסר יעילות עבור זה החלק השלישי של צורה תלת-ממדית (עומק). העומק חשוב כי זה קובע לרוב מאז קרב זה לא אכפת לי אם יש לנו כוח ללא עומק זה לא יהיה יעיל, את ההטיות גיאומטריים שילוש (3 מידות אורך, רוחב ועומק) ומושגים מתכנסת בהמניפולציה של התנועות, לומר אם בזמנו של חסימת כל תנועה של היריב שלנו נפנה קצת על-ידי הזזתם ברחבו, אנו נושאים פיגוע נוסף, אבל עם זה אנו חושפים לעומק המימד השלישי הזה, זה ברור שיהיה לנו את זה בטווח שלנו יחד עם תנועה לא קו אבל גם בעקבות המשיק הזה של מידות של הגוף בחלל של היריבים שלנו, כמו גם כל הנסיעות זה חיוני בשילוב עם המרחק במצבים אלו לצדדים לקחת עימות מבוקר, כדי שלא נאבד את הריתמוס של הרצף אשר שקועים והם גלישת שאליו היריב שלנו. נזכר כי אומנויות לחימה הן בחיים וכך האבולוציה שלה באותו זמן הוא הליכה ומעניק לך לא צפוי, צפוי הופך אפילו עבור אמן לחימה. אנו מקווים כי מאמר זה כבר של שלך אהב.

האוסטרלי מל גיבסון, עלתה על עוד סרט אפי נתיב: Apocalypto, אשר הוא סיפור המדוברת לחלוטין שפת המאיה. הסרט הזה ישוחרר במחצית השנייה של ינואר במקסיקו, מבטיח להיות סדרה מדהימה של תמונות שלא לא משאירים הרבה מקום לדמיון של האולם על ידי האירוע יוצא דופן. גיבסון היה מבוסס על הספר הקדוש של וייסו, Popol Vuh. העלילה הוא שילוב של אהבה, שנאה, אלימות, כשנשאל בראיון עם גיבסון כי מתארים את וייסו בדרך זו, הבמאי-תסריטאי ו אמר: "למעשה זה התרככו מספיק, אבל האצטקים היו ואלימים יותר המאיה, היו conquistarores, מחשלי של אימפריות" ואת הצהרת גיבסון, זה אם זה הגיוני תרגיל טוב, לא מתאר את המאיה כתרבות סיפק conocimeitnos מתמטיות, אסטרולוגיתהקלטת שלך אינו משקף את זה, אז זה לא סרט תיעודי. ב-19 בינואר, נהנה הסרט באולמות של פואבלה, ואם Apocalypto אז אין חיזוק של הפסיון של ישו שבו היה את התמיכה הקתולית ואת התחלואה של העונה, זה יהיה הסקרנות של מקסיקנים לראות מימוש זרים על העבר המפואר של תרבות אשר שלטה בחלק של המדינה שלנו.

Apocalypto היא מילה יוונית זה אומר "התחלה חדשה", ÿsera זו התחלה מוצלחת חדשה עבור המפיק גיבסון? כמובן, קיימת חוות דעת, טוב ורע, של מי אמר. זה מוגבל מסתכל תרבות המאיה, אל מי אמר את זה משקף את המסורות שלהם, חיי היומיום, האמת המפיקים, המבקרים, או סופרים או דירקטורים של מקסיקו שאינם מסכימים עם גירסה זו, אנו מזמינים אתכם לעשות את שלך, או אולי להכין אחת על הירידה של האצטקים, או של קרן של טנוצ'טיטלאן, במקום לייצר זבל כמו רמבו הרביעי (אליסה סלינס, מפיק מקסיקני טנדרים אואן מעורבים) או el צ'אבו Animado. חלפו שבילי התהילה. Francisco קארוואחאל Gonzalez.

עם השאלה הזו אנחנו התחיל מאמר זה עם השתקפות קצרה של צורות שונות של להתבונן, להחיל, מרגיש אמנויות הלחימה, על כמה פעמים אנחנו קטלוג טכניקות, סגנונות או מאסטרים, ביעילות של אמנות או ספר, שלהם כאשר אלה לא ריאלי לנו פשוט לזרוק אותם ולהפוך אותם הצידה. כמה טכניקות מסורתיות ומודרניות תוכננו עבור מאפיינים מסוימים של אנשים, כאשר ברצונך להחיל על נטייה שונה מאחרים, עם מאפיינים שונים המקוריים שהיו מותאמים, יכול כללי מסוימים פערים או מקומות כי אפשר לעצב אותם קצת לקויה, ובגלל זה חשוב כדי לקבל מבקר של העין, המבוצעת באופן כזה או למה לא לשנות אותולהסתגל זה נסיבותיו האישיות כדי לתקן אותם פרטים טכניים יכול לעלות לנו בקרב. נסיבות אחרת אנחנו חייבים לקחת בחשבון היא בצורה שבה ההגנה מלמדים, כיוון שהיא שונה לאמן אותה בתוך dollo, עם תנועה מכנית שיש לנו שותף שיודע מראש שזה יקרה כבר השעה של הביצוע של הטכניקה, לעומת זאת כבר להחיל אותה בחיים האמיתיים או בכל מצב אחר שבו ניתן להעביר היריב בכיוון זה לא צפינו, הסביבה יכול להשפיע על היישום מאז ייתכן בקרקע ב דרכים שונות הנובעות בכך העמדות הם לא הכי טוב או פשוט שינויי כיוון ההתקפה אשר היו מכונת מתוצרת כדי להגן על עצמך מפני. יישום לחימה בתוך האדם ההגנה יהיה תלוי המבצע והן את הנסיבות שאשר נאספו לך. זו הדרך הטובה ביותר כדי להחיל אחד הן במציאות והן בתחרות להתאים את התנאים ואת ניבים של כל מצב, בהחלט יש גם את היריב אשר הוא פונה באופן קבוע עמדתו, דרכו של סכסוך לתת לנו רעיון של כל כך הרבה ניסיון, הוא כל כך זהיר או שמורות. ישנם דברים סודיים אין הם פשוט יותר ממה שהם נראים פשוט הוא את עצמך, איך לדעת. שזה הדבר הנכון, אם זה נכנס זה רוצה לומר זה טוב, לא משנה אם הוא נכון או לא, אם אתה מפקפק זה כך יעיל, בסופו של דבר יהיה תלוי נסיבות שונות, אשר ניתן להפעיל את האחרים אולי לא כל כך. האויב הראשון של לא מפקפק היום אמן לחימה בימינו הוא הבל הבלים מאז אומנויות שמילאת עם אבטחה מעולה, אבל לפעמים כשאתה מתעורר כמה מיומנויות הם לעדכן אותנו עם עיניים, ולכן יגביר את הגאווה שלנו,? למה זה לא רק חשוב לאמן את הגוף אלא גם את הנפש להבחין כפי שהם דברים אנחנו מקבלים בכל רגע של שלנו תן לחימה, החיים בצד ימין שם דברים ולשמור הרגליים בצורה מאובטחת, מאז רק על-ידי קבלת הטעויות שלנו פתחנו פער לצמיחה, אלה סגורים בתוך היהירות שלך להישאר קפואה ברמה שלה, מאז לא מקבלים משהו שונה או כל תיקון שקולה. הטכניקה שהטכניקה היא ללא ספק היבט חשוב יותר בתוך מתרגל אומנויות בגלל נוכחותה אצילי בחיינו, כמו גם לבזבז את הזמן רכשה מיומנויות על ידי האימונים שלנו ללכת לאט לאט, סיום כמו זה במקרה של שריר מסה, מהירות, גמישות וכוח כלול, זה תלוי גם כל אדם אשר כפוף האימון האישי שלהם, אבל מגיע הזמן שבו הגוף משתנה ולכן מגמות פיזית יחד עם מיומנויות גם לשנות אך תמיד נשאר משהו. אף פעם לא מסרב. אבל להפך להגדיל בכל פעם יותר אם גדל כראוי, אנחנו ablando טכניקה, כי זו הסיבה שאנו רואים אישים אין ספור בתוך הסגנונות שבו הם אבל מאוד בוגר יש כישורים שאנחנו מעבר הרבה למרות חייו בוגרת, היא על-ידי שלו טכניקה בודדים אשר כבר יש לתת מגע אישי מאוד המיומנות הפיזית שלו, בזמן שהוא כבר כל כך חיוניות נשארו בצעירותו, או לדגמן את הכישורים האלה אבל הפרס עם אפשרויות אחרות. איזה כמה נפוץ שנקרא. פנג ההגנה לחימה האמת לפעמים נותן לי עצב עצום כשאני רואה אנשים צעירים בעלי פוטנציאל רב כדי לחימה יכול אפילו להיות גדול כישוריו ברחבי העולם, אך למרבה הצער הם עדיין אסירים של mediosincracia Marcial, עם הדוגמה העתיקה כדי לראות מי יותר טוב אחר להיות כי האוייב האמיתי הוא בתוך כל אחד מאיתנו עצמה. לכן אני ממליץ לכל הצעירים למורים, הכשרת לחימה קצת באמנות המדינה שלנו, תשכח הישן בנושאים חברתיים ולחיות נדבקות אזור שבו אנו נכנסים בום לחימה כך המדינה שלנו היא כוח בספורט, לא משנה המשמעת, שבו כל אחד יכול ללמוד מכל אחד, אז אומנויות כמו שהםדרך חיים. .

הסקי הוא ספורט התאמן באופן נרחב ברחבי העולם. אולם, זה ספורט אימון אשר עלול לא לצאת לפועל בכל מקום בעולם או בכל מקום יכול להתאים גם מדרון סקי. לכן בעולם ישנם הצעות רבות הסקי חלק השוק שבו אתה יכול למצוא כל היסודות הדרושים עבור הספורט הזה במלואו. הצעות סקי שהופכים אתרים שונים מתמחה ומציע אנשים אימון טוב של אתר הסקי הידידותי היא אולי אחת האפשרויות הטובות ביותר שניתן למצוא כדי ליהנות הספורט שלהם. עבור התרגול של אתרי הסקי שוק יש הצעות סקי רבים שעשויים להיות עניין לכל אחד. באתרים אלה לא רק לספק את השרות ממדרונות הסקי אשר גורם הכרחי עבור סקי, אבל בנוסף הנפקות של סקי המאפשרים גישה אל מסלול טוב, שירות זה גם יכול להיות מחובר עם רבים אחרים, אשר יכול להיות סקי מציע כולל לינה, מגורים, אוכל, השכרת ציוד, הרם אל ההרים מבלי ללכת, מדריכים מיוחדים מדריך גולשים, כמו גם מסלולים שונים רבים עבור התרגול של סוגים שונים של סקי. שירות האירוח הוא שירות אשר נכלל ברוב המכריע של הצעות עבור סקי אשר ניתן למצוא בשוק.

ההצעה עבור סקי הוא חיוני לתפקוד תקין של שוק הסקי במתחם שבו זה נועד לספק שירותים אלה לעם. הדס כמו זו, אירוח הסקי מציע שירות היא הכרחית עבור שביעות רצון מלאה ועל הטעם של הלקוחות המחפשים את הספורט הזה מעניין, שכן יש צורך ללכת למקומות בדרך כלל מהערים או לא נמצא ביתו של אנשים המבקשים לעשות סקי סקי. לכן, ההצעה עבור סקי זו הכרחית בכל מקום מיוחד כדי להציע שירות זה לספורטאים. שירותים אחרים שאי אפשר לפספס על אתר סקי המציע בשוק מתמחה שירות להשכרת ציוד סקי. מאז סקי דורש ציוד מיוחד שעולה הרבה כסף, כי עבור אנשים רבים מתחילים רק לא עוזבים אותם רווחית, לקנות אותו, ההצעה של השכרת ציוד סקי מאפשרת אנשים בנסיבות אלה יכולים ליהנות ספורט מלהיב זה מבלי עיכובים עם העובדה שלא אזכה את כל הציוד הדרוש לאימון משלו. . זה גם מאוד חשוב ב סקי מציע שיש צורות של העלאת דרך המסילה להציל את המאמץ של צורך ללכת על פני המדרון כדי ליהנות ממדרונות הסקי אל גולשים הצעה זו של סקי חשוב כי אנשים רבים אינם מוכנים ללכת הרבה זמן במדרון תוך מספר שניות. זו הסיבה כמעט לכל הסוחרים אשר יש להם דילים סקי כדי להציע מלבד שירות חשוב זה ללא שרבים מהלקוחות שלהם יעזוב מיד למקום אחר שבו לעשות לא לגעת שלהם לטייל כדי ליהנות הספורט הזה.

כאילו הטבע היה אחראי פנו דרך על עמדות משלהם, בכניסה של מערה Castillo כביכול של Predjama. הוא ממוקם בדרום מערב סלובניה, רק 9 ק מ מצפון־מערב לעיר של פוסטוניה. 123 מטרים על פני השטח, על צוק, זה אחת האטרקציות הגדולות של אירופה כדי טירות דרישת שלום. המערה שבה ידוע תחת השם של Erazmova Jama. יש ארבע רמות של העמוק ביותר הוא מכוסה על ידי נהר Lovka. האפשרויות של גישה הפנים היו מסובכים ובכך הפך להיות מקום בטוח עבור מי מיושב זה. הארכיטקטורה הותאם במיוחד אל האבן שבה הוא נבנה. הסיפור כבר הפך לאגדה הידועה, ששודרו על ידי כל האדמות האלה שכן הוא חלק מהתרבות הפופולרית.

מקור שתחילתה השנה 1.202. בשנים אלה, במקום זה היה עוד בניין אשר הוחלף בתחילת המאה ה-16 על ידי מבצר אשר היום אנחנו מדברים כאן. מתקופה זו שייכת את המראה הנוכחי זה בוצע על ידי הברון Philipp פון Cobenzl. הוא היה גם מי גילמה את סגנון הרנסנס אשר ניתן לראות על מהמגבלה בסלע. כפי שהם המלל קולות אגדתיים, גנב הנודע עם תואר ברון בשם Erazem Lueguer היה מוות אלים בשטח של הטירה. הם חיים של המצור מדהים על ידי הקיסר באותו של אוסטריה, שזה יכול לשרוד עם מזון ומשאבים אחרים אשר יש דרך הסלעים אחרים.

הברון ביצע שתי התקפות קשות כלפי בית המשפט. ראשית, הוא רצח קרוב של הקיסר בדו קרב עד המוות; שנית, זה קיימו יחסים עם היריבויות הונגרית הקיסר. בדרך של לנקום, הצבא מוקף בשטח של הטירה עם מטרה האביר ואת אלה שליוו אותו מת מרעב וצמא. עם זאת, היה להם (נעשה מאחורי הטירה) המעבר אסטרטגית תקשורת את מיקומם עם עמק Vipava. העמק נמצא 30 ק"מ, והוא עשיר מאוד ירקות, פירות ודגנים. הכל נראה שיש לפתור עד משרת בגד בו, נרצח עם תותח רב עוצמה ירי בעת נחתי. כמו כל רכיב להיות האגדה, יש לו את המותג שלך היום, כך, לכבודו של ארסמוס, מתקיימת חגיגת טורניר. לפני הפרק הזה, האתר הזה היה שונה במאסטרים מיושב זה. אנחנו ניתן לגשת בדרכים שונות אל המערה המותקן מאחורי הבנייה. הכניסה המפורסם ביותר הוא establoa, שהוא גם הפשוטה ביותר. שם נשאר מגיעה לגיל נחושת, תקופת האבן הרומי, מאוחר. זה מראה גם איך תושביה היו מסוגלים להתגונן מפני התקפת אויב. בעוד רבים אלמנטים ועובד שהיו יכולים להיות שם, היום תראה אותם חשופים המוזיאון הלאומי של לובליאנה, אנחנו יכולים ליהנות במהלך הביקור עם ציורי שמן, אוסף של כלי נשק, אובייקטים טיפוסיים של התקופה, את פסל הפיאטה שראשיתה שנת 1420. הבניין מציג בנייה מודיעין בנוגע לשימוש שטחים טבעיים מאז כל פינה נוצר באופן טבעי יש שמצותתים לצורכי היומיום. . ובכך, יש מדרגות סלע, מעברים וגלריות פנימיים המאפשרים בחלק העליון שיש של הגעה טבעי של מים מעגל. מתקנים כולל קפלה, שהיות למגורים, חור שחור. דרך זה לא רק אנחנו נכנסים בהיסטוריה של המאות האחרונות, אבל בעולם של פנטזיה ולהיכנס אגדות המאפשר, מצד שני, תן לנו אורח החיים של גברים של פעם. לפני כמה שנים, לבקר הטירה מתגאה מדריך זה מסביר ונותן. מנקודת מבט היסטורית לחדשים שהופך את המעגל בקבוצות קטנות מאוד. כמה סיבות לשמור על קשר עם הטמפרטורה הפנימית, החלל הפנימי, כמו גם את כושר גופני כדי שניתן יהיה לחקור אותו ביסודיות. האתר הרשמי מספק מידע עבור סיורים מודרכים, בין נתונים אחרים. אנו מוזהרים שם, בנוסף, כדי לפגוש את כולם הסביבות יש צוות מיוחד. מצד שני, בחורף לא נגיש זה שכן יש מושבה של עטלפים, הם נמצאים בתרדמת חורף. מעניין הוא גם האפשרות של טיולים ברגל, שכן כאן יש לנו כבישים רבים, מעגלים שילוט המוביל אל החלום יערות.

לבריטניה יש גנים ארבעת אלפים. כל אחד מהם פתוח לציבור, מרוכז באופן גורף, ליד לונדון. במסעותיהם נפוצים מאוד, טיולים מאורגנים שיוצאים מלונדון לכיוון בגנים ציבוריים שונים. עבור האנגלים שם הוא דבר חשוב יותר בגנים, מסיבה זו, יש שוק גדול עבור קטגוריה זו כוללת ספרי גינון, תוכניות טלוויזיה שערכת הנושא הבלעדי הוא גינון, שפע של פריטים מכוון בגינה הספרדי. הגן האנגלי מתוכנן באופן מושלם, למרות שלא בסדר זה.

התכונות העיקריות כוללות גלים זה מתבצעות בשטח. עם זאת, מעוצבים בצורה כזאת, כי אלה עקמומיות נראה טבעי. אחרים הייחוד של גינות, היא כי יש מערכת יחסים חשובה בין המרחב מלא וריק. בכל מקרה, עיצוב זה נראה כל כך טבעי כי לפי זה, הרושם היחידי שיוצר היא, מסיבה כלשהי, היסודות צמחים componene שטח פיתח או מונח כך על האדמה. עכשיו, בכל השטחים הריקים כוללים עיצוב מבוסס על ה-hub הצרפתי, למרות המגבלות אשר אינם קבועים. גם השימוש במערכת של הציר הצרפתי החלה על הקרקע הוא הרבה יותר מעודן, אדריכלות משמשים כדי למלא את החלל. הגנים של לונדון לונדון הוא אחד ערים הקוסמופוליטית של מי 30 אחוז ירוק בחלל. בנוסף על אירוח עטורי שבחים הגנים הבוטניים של קיו, מלמד על מגוון רחב של רוב גינות קטנות כגון ריבועים, גנים פרטיים, מוזיאונים של ההיסטוריה של הגן.

בשביל הביקורים, להתייעץ לוחות זמנים וביצוע ימי הביקור, מאז הם מוגבלים. ברביקן גן החורף שהוא ימצא אחת הבחירות הכי טוב של פלורה אקזוטיים של לונדון, לאחר (kew Gardens). הוא ממוקם ב סיטי של לונדון. הגן מטפחת יותר מאלפיים מינים של צמחים ועצים טרופיים, באים ממקומות שונים כמו ספרד סולט לייק סיטי. יש גם כלובי ציפורים של הפרושים, בתרנגולי הקרב. נפתח לקהל בסופי שבוע. קיו גרדנס באחד הגנים הבוטניים הגדולים בעולם. 150 דונם, שבו יותר מ-40,000 המינים והמגוון של הצמחים הינם זמינים. מובן על ידי לשישה חממות, שמצביע על הגן של החורף הנסיכה מוויילס, הבית של כפות הידיים ויקטוריאני והבית החדש האבולוציה; בנוסף פגודה, שתי גלריות אמנות ומרכז למען הציבור. אתה יכול למצוא מידע נוסף אודות לונדון מדריך לונדון שלנו, שם תמצאו מאמרים רלוונטיים לעיל, ומידע נוסף של עניין.

GLOBAL NETWORK קרמיקה, ש. ל היא חברה תהליך צמיחה מתמדת פרי נולד הצורך שוק, זה נוצר על ידי צוות רב תחומי של מקצוענים צעירים מהווים מבנה מוצק, האדם מוכן להשיק מיזם גדול זה ייתן הרבה על מה לדבר. מה אנו מציגים הוא פורטל אינטרנט ברמה הגלובלית שבו אנו לאסוף כל היצרנים של אריחים, כלים סניטריים, אחרים-מכונות קרמיקה וספקים חומרי גלם ברחבי העולם עם קטלוג מוצרים המתאימים שלהם. למטרה זו יש לנו את התמיכה של השותפים שלנו במדינות שונות כגון ספרד, איטליה, גרמניה, צרפת, פורטוגל, ברזיל, מקסיקו, ארצות הברית ועוד. היום האינטרנט הפך את המנוע של עסקים בשוק כבר ללא גבולות, אולם רבים של חברות שיש להם משלהם דפי אינטרנט אין אפשרות למצוא.

-זה יהיה פורטל כגון YAHOO, כל מה שקשור לעולם של קרמיקה הולך להיות בפנים, כדי למצוא את כולם כאן מה אתם מחפשים. -כל לקוח שלנו יהיה על קרמיקה הכללית בדף אינטרנט אחר עם נתונים מהחברה שלך, היסטוריה של אותו, קטלוג לחשוף את כל המוצרים שלך, טופס יצירת קשר, קישור לאתר האינטרנט שלך, כך כל מי שמעוניין ניתן ליצור קשר ישירות עם הלקוחות שלנו. -קרמיקה הכללית מונע צורך לגלול כדי לדעת את המוצר בחברה שלך, מאז בלחיצה אחת יהיה הודיעה לכל פרט ופרט של כל המוצרים שלהם. -אנשים של כל העולם יכולים להציג את קטלוג המוצרים מכיוון קרמיקה הכללית תהיה ברוב של מנועי חיפוש באינטרנט (גוגל, יאהו, ALTAVISTA, וכו '), פורטלים ואתרי אינטרנט הקשורים לעולם הקרמיקה. פורטל שלנו יהיה גם פרסום בלאומיים ובינלאומיים עיתונים ומגזינים.

-קרמיקה הכללית יהיו חדשות והתפתחויות מהמגזר קרמיקה שסופק על-ידי סוכנויות הרשמי (ASCER, ECERS, CFI, ITC, ASEBEC, וכו '), על-ידי הלקוחות עצמם. (-זהו אתר אינטרנט עבור אנשי מקצוע ויחידים: 1) מקצוע: ממפיצים של כל מדינה מחפשים סוג כלשהו של אריח או אחרים-מכונות קרמיקה ולהפיץ אותה מדינה, וכו ' 2) אנשים: לכל מי שרוצה רפורמה בבית שלו, יודע אתה מודל או ישתמש בסוגי האריחים, פסיפסים, אפריזים וכו '. -חוץ מ פורטל שלנו אנו מציעים גם שירותים של: * הצילום. * גרפיקה עיצוב ופריסה. * הדפסה דיגיטלית (חוברות, כרטיסי, * חוברות, פליירים, פוסטרים, וכו '.). * הדפסת אופסט (קטלוגים, חוברות, מגזינים, וכו '). * הדפסה בפורמט גדול (לוחות, בדי, באנרים, צגים, וכו.). מה תוכלו למצוא קרמיקה הכללית הוא מצד בעולם בלחיצה אחת' '. הכתובת של האתר היא:

תהליכים של שינוי: ודא כי לא עושים טעויות אלה במהלך העשורים האחרונים, חברות בכל הגדלים, כולל מתמקדות מאמציהם באמצעות מתודולוגיות שונות: ניהול איכות כולל, תכנון מחדש, גודל אופטימלי, ארגון מחדש, שינוי תרבותי ההמרה. אבל ברוב המקרים המטרה הבסיסית הייתה זהה: שינויים היסוד בדרך בימוי החברות הפועלות בשוק חדש ומאתגר יותר ויותר. חלק מאמצים אלה זכו להצלחה רבה. אחרים היו כישלון חרוץ. רוב השטחים נקודת ביניים, עם דעה קדומה כללית לקראת החלק התחתון של הסולם. כי ניתן להסיק השיעורים מעניינים וישימים כנראה את החוויה שלך, כך אנחנו עליהם. השיעור כללי יותר ניתן להסיק את סיפורי ההצלחה של תהליך שינוי בדרך כלל לעבור דרך שלבים מסוימים, דלג על שלבים בלבד יוצר האשליה של הולך מהר יותר, מעולם לא מפיקה תוצאות טובות.

A שיעור כללי השני באמצעות יישום הגדול פוטנציאלי הוא טעויות חמורות בכל השלבים יש השפעה הרסנית, אשר מפחית את מהירות קדימה וגם מנטרל את השיפורים אשר הושגה עם כל כך הרבה מאמץ. זה יכול להיות הגורם מאומנים יותר אנשים בדרך כלל טעות אחת לפחות רציני שלנו חוסר ניסיון ב החידוש של ארגונים. לא זה!: אינם מפיקים הדחיפות של שינוי. שנה מאמצים מוצלחים יותר, תחילת הפעלת אנשים מסוימים או קבוצה מסוימים המצב תחרותי של אתגרים עסקיים שנראות כדי לסגור על האופק של העסק. לאחר מכן, האנשים האלה הם דרך לשדר ולהפיץ מידע זה באופן מזעזע, במיוחד לגבי משבר או הזדמנויות גדולות שהשימוש יכול להיות רווחית מאוד.

זה הצעד הראשון הוא חיוני, שכן, מההתחלה, תוכנית השינוי דורש שיתוף פעולה פעיל של אנשים רבים. ללא מוטיבציה, אף אחד לא יהיה מנסים לעזור ומאמץ, לא יגיע מסב. זהו, מדוע שלא לשדר את הכתובת החדשה שאתה בוחר לקחת, כמו גם תפיסות הנורמטיבים התומכים הבחירה היא חיונית כדי לסמוך על התמיכה של שאר הצוות. אנשים הם בעלי מוטיבציה כאשר יש להם אוסף מלא של מה הסיבה שמניע את מעשיו, מה המטרה הסופית. פתח ליצירתיות יש שאר הצוות, על תפיסות מוצרים שונים ממקומות שונים יתפסו בחברה, עבודה סינרגטי יכול להיות השקעות גדולים בשלב הראשון זה היכן לנהל משא ומתן על קונצנזוס לקראת העבודה בכיוון חדש יהיה חיוני. באופן דומה, זה חשוב כי תקיים המוטיבציה של האנשים המעורבים, דרך הנהגה טובה, התחייבות, ייעוץ מקיף (כישורים, אימון, אימון אישי), כך הטווח של תהליך שינוי הוא באמת יעיל. אנחנו מדברים על נהיגה תהליך זה ייקח קצת זמן, יש צורך המורל של הקבוצה נשארת גבוהה לאורך כל התהליך, בהינתן כי הוא המנוע של ה זהה. לעומת בשלבים אחרים של תהליך שינוי, שלב 1 אולי נראה קל. הוא לא. מעט יותר מ- 50% מהחברות יש ניתוח נכשלו בשלב הראשון זה. מהן הסיבות לכשל זה? לעיתים מנהלים לזלזל כמה קשה כי ייתכן מקבל אנשים מתוך הנחיות הנוחות שלהם. אחרים במידה רבה שלא להעריך גם ביכולתם לגרום אחרים את תחושת דחיפות הצורך. לעיתים, הם חסרי סבלנות. במקרים רבים, מנהלים משותק באשר לסיכויים גרימת תופעות שליליות. הם דאגה לשים את ההזמנה עובדים ותיקים על ההגנה, לרדת מוסריות, אשר הוא לאבד שליטה על האירועים, תוצאות לטווח קצר הם בסכנה, הצעות מחיר המניה תיפול, יהיה להאשים אותם יצירת משבר. הפסקת לכיוון מתרחשת בדרך כלל על-ידי עודף של מנהלי וחוסר מנהיגים. המשימה של והאוצר הוא למזער את הסיכון ולתחזק מערכת הנוכחית בפעולה. השינוי דורש, על פי ההגדרה, הקמת מערכת חדשה, אשר, בתורו, תמיד מחייב מנהיגות. בדרך כלל, שלב 1 של תהליך חידוש נכשל עד מקודם או והפך המנהיגים האמיתיים למנהלים ברמה העליונה. לעתים קרובות, המרות בדרך כלל להתחיל, לעשות את זה היטב, כאשר כראש הארגון יש מישהו עם מנהיגות טובה יכולות לראות את הצורך שינוי משמעותי. אם החידוש אמור להשפיע על החברה כולה, מנכ ל יש חשיבות מפתח. אם השינויים הם ברמה של החטיבה, מנהל האגף הזה הוא המפתח. כאשר אנשים אינם מנהיגים חדשים, המנהיגים הגדולים או אלופים של השינויים, כדי לבצע את שלב 1 יכול להיות אתגר עצום. תוצאות עסקיות עניים הם גם ברכה וגם קללה בשלב ראשון זה. הצד החיובי הוא לאבד כסף בצורה עוצמתית לוכדת את תשומת לבו. להתפשר היא, בו-זמנית, נותן פחות יכולת תמרון. כאשר התוצאות הכלכליות של החברה טובה, נותן לך מצב הופכי, משוכנע בצורך לשינוי הצוות מעורב יותר קשה, אבל יהיה יותר משאבים כדי לגרום השינויים הדרושים. אך, במקרים של הצלחה גדולה יותר, אשר נגע לי לראות, הן אם זה התחיל מתוצאות טוב או רע, היה תמיד אדם או קבוצה שאפשר ויכוח פרנק על עובדות שעשויות להיות בלתי רצויות כגון, לדוגמה, הופעתה של מתחרים חדשים, מופחתת שולי, שוק משותף ירידה, סטגנציה של צמיחה של הטבות, צמיחה מעט או ללא הכנסה, מעיד על מיקום תחרותי המידרדר ראיות רלוונטיות אחרות. מאז נראה שיש נטייה מאוד אנושי, אוניברסלי להרוג את נושאת עימה בשורות רעות, חברות נוטים להסתמך על יועצים או יועצים כדי להפוך את המידע לא נעימים. המטרה של כל פעילות זו, על פי דברי מנכ"ל לשעבר של חברה אירופית גדולה היא: להפוך את שימור המצב נראה מסוכן יותר מאשר לקפוץ אליו לא ידוע. לא זה!: לא ליצור קואליציה של כיוון חזק מספיק. בדרך כלל, רוב תוכניות השיפוץ מתחילים רק עם אדם אחד או שניים. במקרים בהם תוכניות טרנספורמציה מוצלחת, ההנהגה גדל יותר ויותר עם הזמן. עם זאת, במקרים ב עושה אילו לא להגיע הסף המינימלי של טרנספורמציה בשלבים המוקדמים של התהליך, לא יהיו תוצאות יקר בדרך כלל בשלבים מאוחרים יותר. הוא כמעט בלתי אפשרי להכניס יש קיום נשגב שינוי מלבד העובדה מנהיג הארגון מאחורי אותה באופן פעיל. עם זאת, אני מתכוון למשהו שהולך הרבה מעבר. המרות כי להצליח, מנהלים התחייבה נפוצות כדי להשיג תוצאות מצוינות באמצעות חידוש. לפי הניסיון שלי, קבוצה זו הם מעולם לא כל המנהלים הבכירים של החברה, כי אנשים לא רוצים לדבוק התחייבות זו, לפחות לא בשלב הראשוני. אבל, ברוב הפעמים הם מקבלים מראש, הקואליציה הוא תמיד רב-עוצמה במונחים חיובים, מידע, ניסיון, מוניטין ויחסים. בשלבים אלה, יהיה חשוב שיתוף פעולה זה משודר על שאר השורה הירארכי. למעשה, הקואליציה נוטה לפעול מחוץ לקו הירארכי. אם הירארכיית עבדו גם יהיה צורך טרנספורמציה עמוקה. עם זאת, אם אתה מחשיב המערכת הנוכחית אינה פועלת, הרפורמות יטיל פעילויות שאינם נכנסים בתוך גבולות הנורמלי, את הציפיות ואת הפרוטוקול. בדרך כלל, חברות אשר להיכשל בשלב 2 undervalue קשיים הטמונה את הדור של שינויים ולכן החשיבות של קואליציה הוראת רב עוצמה. לפעמים חברות אין עבודה נתקל הצוות ברמות גבוהות יותר, ולכן undervalue את החשיבות של סוג זה של הקואליציה. לפעמים, הצוות צפוי בראשות מנהל בתחום משאבי אנוש, איכות או תכנון ולא על ידי קצין של קו. אולם, על-ידי ייעודי או יכולים להיות ראש צוות, הקבוצות בלי מנהיגות חזקה של קו לעולם לא יגיעו יש את הכוח שהם צריכים. לא זה!: היעדר חזון. בכל הפרוייקטים של טרנספורמציית שראיתי ופריחה, הקואליציה הוראת התפתחה תמונה של העתיד זה היה קל יחסית והצגה של לקוחות, ספקים, עובדים. חזון תמיד צריך ללכת מעבר מספרים כי ניתן למצוא בתוכניות במשך חמש שנים. חזון מסייעת להבהיר את הכיוון שבו הארגון רוצה להתקדם. ללא חזון סבירים, טרנספורמציה פרוייקטים ניתן למריחה שנתפסו בקלות רשימה של פרוייקטים מבלבל ולא תואמת המביאה יכולה החברה בכיוון הלא נכון או לשום מקום. בהמרות נכשלו, נוטים למצוא רבים, תוכניות רבות, קווים מנחים תוכניות, אך ללא כל חזון. עוד טעות גדולה היא לבטא את החזון של הטופס מאוד מסובך. קבור בתוך 30 דקות מסמכים ארוכים לעיתים קרובות חזון מוצק. אבל הם קבורים בלבד, ובכך רק לשתף פעולה כדי ליצור בלבול ודחייה בעובדים. יש צורך לקחת בחשבון ניתן לבצע את השידור של חזון בצורה רציפה ועקבית. לא רק דרך מילים, אך דרך כל מערכות מידע ותקשורת של החברה, בכל הרמות, בדרכים שונות, לאורך זמן. קח בחשבון כי במטבוליזם של ההודעה לא בהכרח יתרחש בפעם הראשונה אנו קוראים אותו. שקול גם את הצורך קיבוע של רעיונות, ואת הזמן שמוביל לחסל את ההתנגדות. ליצור אמינות כרוכה חזור ולקיים את אותה הודעה על החזון שלנו דרך בנסיבות שונות, בהקשרים שונים, לאורך זמן, גיבוי עם פעולה מה אנו להכריז דיבור. לא זה!: לא מתקשרים החזון טרנספורמציה די בלתי אפשרי אלא אם כן הרוב המכריע של אנשים מוכנים לעזור, אף-על-פי לפעמים פירוש קורבנות בטווח הקצר. עובדים לא יעשה קורבנות, גם אם הם לא מרוצה עם התנאים השוררים, אלא אם כן הם מאמינים האפשרות של שינוי שימושי. כשל תקשורת אמינה, ו-, בנוסף לכך, כמות גדולה של תקשורת אמינה אתה לעולם לא יכבוש את ליבם ואת נפשם של בסיס עובדים. זה השלב הרביעי מציג אתגר קשה במיוחד, אם הקורבנות לטווח קצר הכרוכות איבוד משרות. לנצח את התמיכה, ההבנה היא קשה מאוד כאשר צוות הנחות הם חלק ההטיה. מסיבה זו, המרות, שהושגו תוצאות טובות בדרך כלל לשלב הזדמנויות חדשות עבור הצמיחה ומחויבות להתמודד בצורה הוגנת לכל מי הוא ירה. מנהלים אשר יודע כיצד לתקשר גם לשלב הודעות פעילויות שגרתיות. לכן בדיון שבשגרה על בעיה עסקית, הם מסבירים ב כיצד להתאים או לא, סקירה הפתרונות המוצעים. על הטרנספורמציה של מאמצים המוצלחים ביותר, מנהלים למנף את כל ערוצי תקשורת קיים כדי להעביר את החזון. שינוי צורה ידיעונים משעמם החברה, אף אחד לא קורא ולהיות מונפש מאמרים אודות חזון. הם נותנים חיים חדשים פגישות רבעוניות טקס מייגע הכיוון, ולהסב אותם דיונים מרתקים אודות השינוי. להיפטר רבות מתוכניות קלאסי של היווצרות של החברה והם הוחלפו אותם קורסים מעודכן התמקדות בבעיות של החברה, חזון חדש. העקרון מוליך הוא פשוט: השתמש בכל הערוצים האפשריים, במיוחד אלה לפני singlesource. לא זה!: היעדר תוכנית כדי להשיג תוצאות טובות לטווח הקצר. טרנספורמציית אמיתי לוקח זמן, ויש סכנה השיפוץ מאבדת מומנטום שלה, אם יש מטרות לא בטווח הקצר כדי להשיג ולחגוג. ללא הצלחה בטווח הקצר, רבים יהיו הם תוותר או יצטרפו באופן פעיל את ההתנגדות. אפשר להתבונן הקדמה מוצלח של מוצרים חדשים או עלייה בהשתתפות בשוק הושגה. תגלו שיפור מדהים פרודוקטיביות או אינדקס סטטיסטי משופרת של שביעות רצון הלקוחות. בכל המקרה, התוצאות נוחים יוצאים ללא ספק. התוצאה היא לא רק אישי הערכה, אשר מכניסים שאלה על-ידי המתנגדים את השינוי. להשגת הצלחה בטווח הקצר היא לא אותה רוצים הצלחות לטווח הקצר. המבקשים אותם פסיבי, שכנוע פעילה. בשינוי צורה טובה, מנהלים באופן פעיל מחפשים דרכים בחדות לשיפור תוצאות, קביעת מטרות שנתית תכנון המערכת להגיע המטרות, מתגמל אנשים לקחת חלק בפרוייקט מציג אותם זיהוי. מנהלי להתלונן לעתים קרובות הדרישה לקבלת תוצאות בזמן קצר, אך גם הלחץ הזה יכול להיות מאוד פרודוקטיבי בזמנים של שינוי. כאשר הצוות רואה נקה אשר השינויים החשובים באמת יעלה זמן רב, להפחית תחושת דחיפות. התחייבויות עבור הצלחות לטווח קצר לעזור לשמר את תחושת דחיפות, לאלץ לעשות חשיבה אנליטית מפורט, אשר עשוי להבהיר או לשנות את החזון. לא זה!: להכריז על ניצחון מוקדם מדי. נגד כמה תוצאות ראשוניות, יכול להכין מנהלים מסוימים מרגישים את הפיתוי להצהיר על הניצחון מול תוצאות טובות. למרות שזה אישור כדי לחגוג את ההצלחה, להצהיר ניצח המלחמה יכול להיות קטסטרופלי. עד השינויים מושרשים עמוק בתרבות של החברה, כל שיטה חדשה הוא שביר רגישים רגרסיה. באופן פרדוכסלי, חגיגות מוקדמת נוטים להיות בניצוחו של שילוב של היזמים ויריבים של שינוי. הועבר על-ידי התלהבות שנוצרו על-ידי סימן מובהק של התקדמות, היזמים גלישה. באותו זמן, להצטרף אליהם המלעיזים, אשר תמיד התראה להזדמנות כלשהי המאפשרת להם להפסיק את השינוי. לאחר החג, המלעיזים מחציית הניצחון הוא סימן זכה מלחמת הכוח לחזור לבתיהם. חיילים, מותש, יסייע לך לשכנע אותם שיש לך כבר זכתה. ברגע הביתה, ירגישו חיל הרגלים מסרבים לחזור להרשמה. זמן קצר לאחר השינויים יפסיק המסורת יחזור להשתלט אט אט את המצב. במקום לשיר ניצחון, מנהיגים צריכים לשבת אמינותם, ניצח על בסיס הצלחות לטווח הקצר, להתמודד עם בעיות גדולה עוד יותר. להמשך הלמידה ואת זה הוא חינם. פעמים רבות אנו יודעים את המפתחות כדי לבנות את מה שאנחנו רוצים, אבל אנחנו לא פשוט לא מומש, וזה חינם.

מחקרים רבים שנערכו לגבי מוטיבציה ובריאות. מהם שואפת לעזור לאנשים הסובלים הערכה עצמית נמוכה, דיכאון וחרדה. מחקר בתחום של פסיכולוגיה הבדיל שני סוגי המוטיבציה, מוטיבציה פנימי וחיצוני של מוטיבציה. הם אומרים, באותו הזמן, למרות המניעים החיצוניים, המוטלים על-ידי החברה, הקשורים כסף, תהילה, כוח, מי נמצא מוטיבציה בהיבטים פנימיים, כגון סיפוק אישי, מלאות נפשית יותר אנשים מאושרים ובריאים. כי מחקר זה יכול לעזור לך? מחקר זה מצביע על היכולת שלנו להתמודד עם הלחץ יכול לעזור לנו למנוע מחלות ולקידום בריאות גופנית טובה לבריאות. דרך התבוננות לא הצליחה לוודא של מנגנונים אלה כדי להילחם מתח חלקם מולדת. עם זאת ניתן ללמוד תכונות אלה לאחרים לא להחזיק אותם ולעזור להם להתמודד עם הלחץ, לדוגמה.

NLP בחקר ההתנהגות האנושית ואת הוא ציין מכן הסר אלה חיובית עבור האדם ואת מודלים לחיקוי assembling לחקות. יכול להיות מועבר מודלים אלה כדי להחיל על אנשים אחרים או לעשות הסבה לאזורים אחרים של חיינו, כי לפעמים אנו לא יכול להתמודד באופן חיובי זהה ועם אבטחה זהה. אחד מהכלים האלה לחקות, אשר יש כמה בני האדם, כמובן, הוא המוטיבציה. זה יכול לשמש כדי להילחם היבטים שליליים שמובילים להדגיש. המוטיבציה היא כלי שאנחנו משתמשים בהם מדי יום, אשר מאפשר לנו לשרוד: מניע אותנו ללכת לעבודה כדי להיות מסוגל לשלם את החשבונות, כדי לחפש מזון כי יש לנו רעב או מחקר כדי להשיג מטרות גבוהות יותר בחיינו.

הדרך שבה אנחנו מגיבים על הדרישות של חיינו שלנו יהיה תלוי באופן שבו זה השפעה על הבריאות שלנו. כיצד אתה זכאי שלך באזור זה? הוכח כי אנשים מגיבים בחיים עם השליליות וחרדה נוטים יותר לסבול את ההשפעות הפיזיות כגון כעס, אשמה, עצבנות, תסכול, פחדים. בתורו, רגשות אלו לגרום ליתר לחץ דם, בלחץ גבוה, אשר יכולים להתכנס בהתקף לב. יש סיבוכים אחרים כגון כיבים, אסטמה ומחלות אחרות. אם ברצונך לדעת כיצד לשנות מצב שלילי בתוך דקה לקרוא את המאמר שלי: עוד עובדה לקחת בחשבון, הושג על-ידי צפייה אנשים שונים שהראו תופסים את עצמם כמו אלה ששלטו חייהם, את גורלם (למעשה אנשים אלה הם אוטומטית-motivadoras). סוג זה של אנשים נוטים לחוש כי הם שולטים, בדומה אחראים מה קורה בחייהם גם. למה לא להאשים אחרים בבעיות שלה, אבל שהם automotivan כדי למצוא פתרון. צורה זו של להיות התמריץ כדי להשיג את המטרות שלהם בחיים, להשיג את המטרות שלהם. NLP שמטרתו ללמד את המטופלים שלהם כדי לחקות את תגובות חיוביות אלו כדי לקבל מוטיבציה למצוא מקור זה של כוח רצון. למד כיצד לנהל מתח ושימוש מוטיבציה זה יעזור לך לעמוד ביעדי שלך, העבר התנגשויות באופן קל יותר, כי הרצון להשפיע ישירות על הבריאות הפיזית והנפשית שלך באופן חיובי קיצוני. אם אתה רוצה ללמוד תרגיל כדי להירגע כמה דקות, קרא את המאמר שלי למצוא טכניקות רבות כדי ללמוד לנשום עד שדה המוקשים, כדי להרגיע מתחים וחרדות, להגביר את ההערכה העצמית שלך שלי. אם אתה רוצה לדעת סדר היום של הקורה באותו לחץ כאן.

יש הבדל גדול תפיסת והדרך במדינות מפותחות נגד מי בדיוק נתנו שלב שלהם לטובת ההתפתחות שלו יותר כעת כאשר שלכולם יש ידוע התפקיד יצר שינוי האקלים בעולם כדור הארץ. במדינות כמו ארצות הברית הם כבר מקרין כמו שינוי האקלים משפיע על התנהגות, אחריות החברתי והכלכלי של מפעלים. ברצינות, כמו במקרה ונצואלה אילו חששות אותנו, כי אפילו הממשלה הלאומית מודאג, שאני לא אומר מגזרי העסקים, לא נכנסו המצפון על התפקיד הנוכחי של האקלים ואת השפעתה על הסביבה, השחקנים דינמי כגון חברות וכל מה תעשה אז זה יוצר, וכן precautivas את מודד להילקח עליה. הוא מדהים אותנו הרבה יקר ח עליה אשר מביא Universia Wharthon ידע, במכתב על היבט זה, שבו Wharton פרופסורים ומומחים אחרים אומרים, חברות צריך להשתמש בשילוב של משאבים פנימיים וחיצוניים, תמיד בעקבות קדימה, המבקשים לא רק לנהל את הסיכונים של שינוי האקלים, אלא גם כדי להשיג יתרון תחרותי. ידוע במיוחד להתמודד עם מציאות זו. על פי כאן, אשר באה לידי ביטוי, כי חברות גדולות הממוקמים בארצות הברית ובמדינות אחרות, להגיב על שינוי האקלים כבר הוא לא משהו אופציונלי, כמו הצביע על-ידי פול Kleindorfer, פרופסור אמריטוס פעולות ומידע לניהול וורטון.

יותר ויותר, בעלי מניות, ארגונים לא-ממשלתיים לפעול בהחלטיות ולהבין דרך אובייקטיבית במובן זה חברות, לפחות, את ההשפעה שלו על הסביבה. עם שלושה מועמדים לנשיאות תומך בחקיקה המכונה cap-and-trade [אשר מגדיר מגבלה מירבית של פליטות ויוצר שוק הסחר החופשי של פליטת פעולות ימין], הגעתו של כללים פרוצה שימור הסביבה לוודאות, מוסיף Orts אריק, מנהל פרויקט מנהיגות סביבתית Wharton הכללית (היוזמה הגלובלית מנהיגות סביבתית). דיווחנו עלון דה ידע Universia-Wharton, אשר על פי דוח 2007 מלימן האחים, מנהטן בנק ההשקעות, חברות חייב לקחת בחשבון לא רק חשיפה לתקנות הקיימות, אלא גם שלהם פגיעות השפעות פיזיות של התחממות כדור הארץ, תחרות על-פי חברות אחרות, החשיפה של המוניטין שלו, כולל את הסיכון של פעולה שיפוטית אפשרי. חברות אשר לשגשג בעולם עם אקלים שונה הם אלה כבר בקרוב זיהו את החשיבות ואת inexorability של הקשר הזה, אשר הצליחו לחזות מראש, לפחות, חלק ההשלכות לתעשיית שלהם וכדי לנקוט בצעדים הנדרשים מראש, על-פי הדו ח העסקים של אקלים לשנות, ג'ון לואלין, יועץ בכיר למדיניות כלכלית של ליהמן ברדרס. עם כמה סיכונים אלה זכור, חברות רבות כיום עוסקת בתכנון, כלומר, לנסות להעריך לא רק אי הוודאויות לגבי אופן ו בעת ההתחממות של כדור הארץ יתחיל יש השפעה פיזית מסוימת, אלא גם איך יגיבו הציבור לסוג זה של המצב, אומר Kleindorfer.

לדמיין את ההשלכות של קרע של חלק גדול של אנטארקטיקה, תזוזה שלו בכיוון אל האוקיינוס האטלנטי, או עונה אחת של הוריקנים של הקטגוריה ארבע או חמש. אפקט ההידבקות של הציבור מבוהל יכולים להצמיח חקיקה עם פיצולים משמעותית בפעולות של החברות, במיוחד עבור מי נחשפים מזג האוויר, הערות Kleindorfer, שעובד כעת פרופסור מחקר ב- INSEAD בצרפת. זה חייב להיות החברות לשים מערכות במקום לאפשר להם לנסוע, ברצון, בעיצומו של אירועים כאלה, אם הם באים מסב. אבל לגבי הציבור, באופן כללי, יש ויכוח לגבי ההתחממות הגלובלית היא מעשה ידי אדם תופעה או לא, Orts אומר כי האחראים לייצור החלטות ברוב החברות עוד רוב שאלה הסקת מסקנות מדעיות מאחורי ההנחות של אקלים לשנות. שמעתי כמה חברות, מי הוא הרציונליות של המדע, היא שאין מציאות פוליטית, המבוא, בעתיד הקרוב, תקנה העוסקת המציאות של אקלים לשנות. ניתוח של סטנדרטים מפוצלים הנוגעים לסביבה בארץ ביצע גם חברות לחצים לטובת מדיניות לאומית עיקבית, הוא מוסיף. חקיקה בלתי נמנע, המטרה היא לעשות את זה רציונלי יותר. יש מי רואה בכך הזדמנות אסטרטגית להתקדם העקומה ההוראה על ידי החדרת אמצעי מרצון. אבל השוק החופשי מודדת איזה לקחת? למרות טכנולוגיות פנטסטי יכול לדמיין מכוניות להתגורר פאנלים סולאריים האשפה או hipereficientes, חברות עליך להחליט מה, למעשה, הוא ריאלי, נצפתה, מנהל המרכז מאק לחדשנות טכנולוגית () של וורטון. יש עוד פחם בארה ב כי שמן במזרח התיכון. עם זאת, פחם מפעלים מייצרים 40% של ארה ב פליטות הפחמן. פתרון טכנולוגי אידיאלי עשוי להיות מורכב אספקת פחם נקי, אבל היא מיתוס או הוא מטרה ריאלי? עבור Tomczyk, אי הוודאויות מסוג זה יכולים להצמיח הזדמנויות חדשות. מחדשים אוהבים אתגרים מונומנטלי. כיום, חוקרים מגוון חברות, מפעלים ואוניברסיטאות מחפש חידושים להפחית פליטות ממפעלים להשתמש פחם, לבודד פחמן דו-חמצני, עידוד ההתפתחות של תאים סולאריים יעיל יותר. חברות רבות ייקח את ההפניה על-ידי הכרת אסטרטגיות ירוק שאת הטענות הערך עדיין לא נבדקו, מוסיף Tomczyk, עם זאת, כי יש אינדיקציות שאינן חברות שהיו מוכנים לקחת סיכונים, ביעילות, הקטנת נפח של פחמן הנפלטים ולהתחיל להשגת תוצאות ניתנות למדידה. עבור להבין טוב יותר את תרחיש מורכב זה, חברות לא מחפשים רק לשמור על קשר אחד עם השני; הם גם לאסוף את התמיכה המקצועית של גופים ממשלתיים, כגון המרכז הספסל שינוי האקלים העולמית. כעת, 42 חברות השתתפות המועצה של מנהיגות סביבתית של חברות, שאת filiation מושגת רק על ידי הזמנה. זה, צריך כל החברות המשתתפות כדי להגדיר מטרות ספציפיות עבור הפחתת פליטת פחמן, בפומבי, לבקשה ליצירת תהליך החקיקה לצמצום ההשפעות ' איגוד ' של גזי חממה. הוא אומר כי אחד ההיבטים שינוי אקלים בטוח ביותר היא כיצד זה יתגלה בעשורים הקרובים. שטפונות החוף, סערות אלימות העלייה מחלות טרופיות הם רק חלק מהאפשרויות שהגה. כל התעשייה, אפילו כל חברה מסוימת, הם מושפעים בדרכים שונות, בהתאם/04 / 08 ח מרכז הספסל, ההסתגלות לשינוי אקלים: גישה עסקית. תעשיית הבנייה, לדוגמה, יהיה עליך לעבוד אחד מספר גדול יותר של ימים יותר חום, יותר לחות מצבים. לא כל חברה תצטרך לפעול באופן מיידי, אך כדאי להעריך מה הסיכונים הם לפקח עליהם, אמר Juliani. במקרה של חברות מסוימות, הערכת העתיד באקלים שבו יהיה הכי חם עשויים להשפיע על החלטות כמו, לדוגמה, היכן להתקין מפקדה חדשה, אומר Orts של וורטון. יהיה צורך לחשוב פעמיים מקום מגורים למיאמי אם המטרה שלו היו שוהים מאה שנים. הווארד Kunreuther, סגן מנהל המרכז לניהול סיכון והחלטת תהליכים, ניהול סיכונים וורטון ומרכז תהליכי ההחלטה (), הערות בסקטור או צריך להיות בעיקר בהרמוניה עם הסיכונים של שינוי האקלים לטווח ארוך הוא ענף ביטוח. על פי דיווח 03/08, איזה Kunreuther היא אחת ממחברות, חברות הביטוח הן עידן חדש של אסונות. אמנם לא ברור את התפקיד של אקלים מזג אוויר קיצוניים האירועים שהתרחשו לאחרונה, כמו הוריקן קתרינה, יש אחד דאגה גוברת על ידי העובדה כי ההתחממות הגלובלית תעשה כי יש הרבה יותר אינטנסיבי הוריקנים אזורי החוף בתקופה הרבה יותר קצר של זמן, הכותבים בדו ח רשאי הערה בקרת סיכונים בקנה מידה גדול בעידן חדש של אסונות. מה נכון, מייעץ הדו ח, הוא הערך של מאפיינים האזורים כפופים סיכון בארה ב גדל באופן דרמטי בשנים האחרונות.

כמה מחקרים מדעיים על ידי התשעים כבר אמרתי כי הפרי שנפל במידה ניכרת את התוכן שלה בויטמינים, אם זה היה באותן שנים לדמיין עכשיו, כמעט 20 שנה אחרי. כך למשל אמר תפוזים היה הוריד באופן משמעותי את התוכן שלה בויטמין c כי תפוחים כמעט כבר לא היה זה, מושלם יותר מבחינת גודל ומבחינת נוף. כן, אבל איבדו את הריח וטעם לפני והגרוע כל תוכנו בויטמינים. לאכול 5 חתיכות פרי ביום, אבל כמעט אף אחד, אחד בשל חוסר התאמה אישית ועוד כי זה לא טעם לקחת את הפרי הזה שנראה כמו פלסטיק (וזה כמעט) רק בגלל שהמלצת זה. מומחים ממליצים במשך זמן רב אשר ישמש כדי לספק ויטמינים אלה בצורה של תוספי תזונה כי הם חיוניים לתפקוד תקין של הגוף שלנו. אנשים רבים מחפשים עבור בתרומותיה תוספי מזון לבין בתי מרקחת רוב ברור אלה הם כבר לא טבעי אבל כימי.

יש עם זאת בשוק תוספי תזונה המבוססת על פירות זה להביא תועלת מרשים, טבעי לחלוטין. אני ממליץ כי הם יודעים MonVie טעונה נוגד חמצון שותה כי מיץ טבעי 19 פירות אקזוטיים, כולל acai (פירות ברזיל המכילה בנוסף חלבון חשוב כמו ביצה) ישנם שלושה שונים: זה מקורי המכיל את התרומה של פירות 19, אמר מוקדם יותר. השני הוא גם רכיבים טבעיים המסייעים בהיסט של כאבי מפרקים, מלבד היתרון של פירות 19. השלישי מכיל מרכיב טבעי אשר במקרה הזה מיועד כדי לנטרל את הכולסטרול והטריגליצרידים, ולקדם הניקוי של הוורידים, העורקים, יש. לב חזק.

של יותר זה אומר כי זה פרי לרכז (עם טעם טוב מאוד, אגב) מלא של רכיבים המסייעים כדי לסתור את היווצרות של תאים סרטניים, כמו גם הזדקנות כי הם מונעים את רדיקלים חופשיים, כי הם הגורם לכל זה. לקבלת מידע נוסף אתה יכול לשאול אותי להוסיף אותי בסקייפ, מזהה המשתמש שלי הוא irayame. אני מקווה כי זה כבר עניין שלך. ברכה.