חברות בתרחישים הנוכחי לידי עם מוצרים שמציגים באיכות מיטבית, סיפוק הצרכים ואת הביקוש של הצרכנים. כדי לעשות זאת, ניהול כבר הפקוחה לגבי יתרונות תחרותיים המציג התחרותיות, על מנת לתת משוב דרך הנדסה מחדש הכל כי favours אותו בתהליכי הייצור שלהם להבטיח מוצר תחרותיים מאוד. התוכנית לתואר שני בהתמחות ניהול איכות ויעילות של פרצופים, של אוניברסיטת Carabobo, אתה מזוהה למשתתפים לא הזניחה את החשוב, הרלוונטי אשר תכנון מחדש בשלב pro לקחת מוצרים תחרותיים ויש פרודוקטיביות חיובי ערבויות שביעות רצון לפי דרישה, להגיע עולה כי הענק לשלב במחירים סבירים. פרופסור נושאים ניהוליים של קורס מבוא לשלב תוכנית רשמית של התמחות זו, דגש על ניתוח היקף והשלכות של הנדסה. פורומים, שיחות מאורגנות, דנו במקרים מעשיים שיאפשרו לקבוע החשיבות של לדעת כיצד להשתמש כראוי את תכנון מחדש, בהקשר זה, המשתתפים רואיז Emili מאמינה, יהיה מודע לכך, כי מושג זה של תכנון מחדש נולדה בשל העובדה כי ארגונים רבים כבר נאלץ למצוא טפסים חדשים ושונה שיטות מסורתיות כדי לפתח את עבודתם, עקב צמיחה ואתגרים שוק תחרותיים ואיכות הסביבה המשתנים. היום העולם בשל השפעת הגלובליזציה פונה תרחיש מאוד פתוחה, שבה ישנם מאפיינים חיוניים כי ארגונים לקחת בחשבון כגון: לקוחות, שינוי ותחרות; למעשה לפני בסוג זה של הסביבה הוא הצורך רמות גבוהות של הנחות איכות, גדול עלויות יעילות, רמות גבוהות יותר של יעילות. אומר רואיז, תכנון מחדש הביא עימו יתרונות רבים בארגונים כדי להשיג הישגים המיטבי בביצועים; להלן כמה נקודות טובות איזה ארגונים re-engineering: 1.
מעצב מחדש תהליכים עסקיים באופן דרמטי. 2. לאחרונה מצאתי אצל חברת טבע אוזן קשבת . יש תהליכים מעוצבות המאפשרות לך להגיב באופן מיידי הסביבה תחרותיים מאוד. 3. הוא הופך חדשנות קיצונית התהליכים האסטרטגיים של הארגון. לא תמיד טבע. 4. חפש תוצאות. 5.
תהליכים חדשים של עיצוב ושינויים הוא פועל שלהם ממדים טכנולוגיים, האדם וארגונים מורכבים. הוא מספק מהפכת ניהול עסקים, שכן מנהלים יש נחשב הוא אלטרנטיבה מעשית כדי לגרום שינויים משמעותיים בארגונים, אשר תורמים לגדול ולתת מענה מיידי שינוי פתאומי בסביבה, כדי להיות תחרותי בחזית; תמיד סיפוק צרכים וציפיות של הלקוחות. עכשיו, איך כל זה favours איכות ויעילות? בהקשר זה, מציין רואיז בניתוח שלו, שוקל את האמור לעיל, תכנון מחדש במידה ניכרת תומך ניהול איכות ויעילות מאז לפי השער של הארגון (1992 ו 1994), משמש היישום של תכנון מחדש בארגונים להשיג את היעדים האסטרטגיים, בנוסף תחרותיות, להגדיל רווחיות והשתתפות בשוק. טובות reengineering לניהול איכות ויעילות, מאז זה משפיע ישירות על חידוש מלאה, חדשנות של תהליכים חדשים, זה נתמך בחידוש ואוטומציה עם חדשנות טכנולוגית המאפשרת לך לשפר את יעילות להפקת מוצרים ושירותים בעלות נמוכה, שמירת כל המשאבים הכרוכים בתהליך, כדי להפחית את כמות הפסולתיצירת מוצרים באיכות טובה ללקוח, באותו זמן שאנחנו נמצאים באופן משמעותי לשיפור הפרודוקטיביות. באופן דומה אם הצלחנו להיות פרודוקטיבי עם איכות, אנו משתפרים הרווחיות שלנו כארגון; זה האחרון, צורך לקבוע את הדור של מחווני ניהול שיאפשרו למדוד את המאמצים שלנו, יודע שכבר איך האבולוציה שלנו, להשוות את עצמנו באותו זמן לקבוע מטרות החברה. לא שמץ ספק, ותוצאה זו מבטיחה היתרונות הגדולים בהתחולה שלו החברה, במיוחד אופטימיזציה של תוצאות נותן דרך לקבל מוצרים רווחיים, משביע רצון, חוץ מזה הם מובטחים עבור איכות ויתרונות בניהול עלויות שלהם. * Aulavirtual פנים. נושאים ניהוליים של פרופסור UC, ניהול איכות ויעילות של התוכנית