ניהול השינוי

תהליכים של שינוי: ודא כי לא עושים טעויות אלה במהלך העשורים האחרונים, חברות בכל הגדלים, כולל מתמקדות מאמציהם באמצעות מתודולוגיות שונות: ניהול איכות כולל, תכנון מחדש, גודל אופטימלי, ארגון מחדש, שינוי תרבותי ההמרה. אבל ברוב המקרים המטרה הבסיסית הייתה זהה: שינויים היסוד בדרך בימוי החברות הפועלות בשוק חדש ומאתגר יותר ויותר. חלק מאמצים אלה זכו להצלחה רבה. אחרים היו כישלון חרוץ. רוב השטחים נקודת ביניים, עם דעה קדומה כללית לקראת החלק התחתון של הסולם. כי ניתן להסיק השיעורים מעניינים וישימים כנראה את החוויה שלך, כך אנחנו עליהם. השיעור כללי יותר ניתן להסיק את סיפורי ההצלחה של תהליך שינוי בדרך כלל לעבור דרך שלבים מסוימים, דלג על שלבים בלבד יוצר האשליה של הולך מהר יותר, מעולם לא מפיקה תוצאות טובות.

A שיעור כללי השני באמצעות יישום הגדול פוטנציאלי הוא טעויות חמורות בכל השלבים יש השפעה הרסנית, אשר מפחית את מהירות קדימה וגם מנטרל את השיפורים אשר הושגה עם כל כך הרבה מאמץ. זה יכול להיות הגורם מאומנים יותר אנשים בדרך כלל טעות אחת לפחות רציני שלנו חוסר ניסיון ב החידוש של ארגונים. לא זה!: אינם מפיקים הדחיפות של שינוי. שנה מאמצים מוצלחים יותר, תחילת הפעלת אנשים מסוימים או קבוצה מסוימים המצב תחרותי של אתגרים עסקיים שנראות כדי לסגור על האופק של העסק. לאחר מכן, האנשים האלה הם דרך לשדר ולהפיץ מידע זה באופן מזעזע, במיוחד לגבי משבר או הזדמנויות גדולות שהשימוש יכול להיות רווחית מאוד.

זה הצעד הראשון הוא חיוני, שכן, מההתחלה, תוכנית השינוי דורש שיתוף פעולה פעיל של אנשים רבים. ללא מוטיבציה, אף אחד לא יהיה מנסים לעזור ומאמץ, לא יגיע מסב. זהו, מדוע שלא לשדר את הכתובת החדשה שאתה בוחר לקחת, כמו גם תפיסות הנורמטיבים התומכים הבחירה היא חיונית כדי לסמוך על התמיכה של שאר הצוות. אנשים הם בעלי מוטיבציה כאשר יש להם אוסף מלא של מה הסיבה שמניע את מעשיו, מה המטרה הסופית. פתח ליצירתיות יש שאר הצוות, על תפיסות מוצרים שונים ממקומות שונים יתפסו בחברה, עבודה סינרגטי יכול להיות השקעות גדולים בשלב הראשון זה היכן לנהל משא ומתן על קונצנזוס לקראת העבודה בכיוון חדש יהיה חיוני. באופן דומה, זה חשוב כי תקיים המוטיבציה של האנשים המעורבים, דרך הנהגה טובה, התחייבות, ייעוץ מקיף (כישורים, אימון, אימון אישי), כך הטווח של תהליך שינוי הוא באמת יעיל. אנחנו מדברים על נהיגה תהליך זה ייקח קצת זמן, יש צורך המורל של הקבוצה נשארת גבוהה לאורך כל התהליך, בהינתן כי הוא המנוע של ה זהה. לעומת בשלבים אחרים של תהליך שינוי, שלב 1 אולי נראה קל. הוא לא. מעט יותר מ- 50% מהחברות יש ניתוח נכשלו בשלב הראשון זה. מהן הסיבות לכשל זה? לעיתים מנהלים לזלזל כמה קשה כי ייתכן מקבל אנשים מתוך הנחיות הנוחות שלהם. אחרים במידה רבה שלא להעריך גם ביכולתם לגרום אחרים את תחושת דחיפות הצורך. לעיתים, הם חסרי סבלנות. במקרים רבים, מנהלים משותק באשר לסיכויים גרימת תופעות שליליות. הם דאגה לשים את ההזמנה עובדים ותיקים על ההגנה, לרדת מוסריות, אשר הוא לאבד שליטה על האירועים, תוצאות לטווח קצר הם בסכנה, הצעות מחיר המניה תיפול, יהיה להאשים אותם יצירת משבר. הפסקת לכיוון מתרחשת בדרך כלל על-ידי עודף של מנהלי וחוסר מנהיגים. המשימה של והאוצר הוא למזער את הסיכון ולתחזק מערכת הנוכחית בפעולה. השינוי דורש, על פי ההגדרה, הקמת מערכת חדשה, אשר, בתורו, תמיד מחייב מנהיגות. בדרך כלל, שלב 1 של תהליך חידוש נכשל עד מקודם או והפך המנהיגים האמיתיים למנהלים ברמה העליונה. לעתים קרובות, המרות בדרך כלל להתחיל, לעשות את זה היטב, כאשר כראש הארגון יש מישהו עם מנהיגות טובה יכולות לראות את הצורך שינוי משמעותי. אם החידוש אמור להשפיע על החברה כולה, מנכ ל יש חשיבות מפתח. אם השינויים הם ברמה של החטיבה, מנהל האגף הזה הוא המפתח. כאשר אנשים אינם מנהיגים חדשים, המנהיגים הגדולים או אלופים של השינויים, כדי לבצע את שלב 1 יכול להיות אתגר עצום. תוצאות עסקיות עניים הם גם ברכה וגם קללה בשלב ראשון זה. הצד החיובי הוא לאבד כסף בצורה עוצמתית לוכדת את תשומת לבו. להתפשר היא, בו-זמנית, נותן פחות יכולת תמרון. כאשר התוצאות הכלכליות של החברה טובה, נותן לך מצב הופכי, משוכנע בצורך לשינוי הצוות מעורב יותר קשה, אבל יהיה יותר משאבים כדי לגרום השינויים הדרושים. אך, במקרים של הצלחה גדולה יותר, אשר נגע לי לראות, הן אם זה התחיל מתוצאות טוב או רע, היה תמיד אדם או קבוצה שאפשר ויכוח פרנק על עובדות שעשויות להיות בלתי רצויות כגון, לדוגמה, הופעתה של מתחרים חדשים, מופחתת שולי, שוק משותף ירידה, סטגנציה של צמיחה של הטבות, צמיחה מעט או ללא הכנסה, מעיד על מיקום תחרותי המידרדר ראיות רלוונטיות אחרות. מאז נראה שיש נטייה מאוד אנושי, אוניברסלי להרוג את נושאת עימה בשורות רעות, חברות נוטים להסתמך על יועצים או יועצים כדי להפוך את המידע לא נעימים. המטרה של כל פעילות זו, על פי דברי מנכ"ל לשעבר של חברה אירופית גדולה היא: להפוך את שימור המצב נראה מסוכן יותר מאשר לקפוץ אליו לא ידוע. לא זה!: לא ליצור קואליציה של כיוון חזק מספיק. בדרך כלל, רוב תוכניות השיפוץ מתחילים רק עם אדם אחד או שניים. במקרים בהם תוכניות טרנספורמציה מוצלחת, ההנהגה גדל יותר ויותר עם הזמן. עם זאת, במקרים ב עושה אילו לא להגיע הסף המינימלי של טרנספורמציה בשלבים המוקדמים של התהליך, לא יהיו תוצאות יקר בדרך כלל בשלבים מאוחרים יותר. הוא כמעט בלתי אפשרי להכניס יש קיום נשגב שינוי מלבד העובדה מנהיג הארגון מאחורי אותה באופן פעיל. עם זאת, אני מתכוון למשהו שהולך הרבה מעבר. המרות כי להצליח, מנהלים התחייבה נפוצות כדי להשיג תוצאות מצוינות באמצעות חידוש. לפי הניסיון שלי, קבוצה זו הם מעולם לא כל המנהלים הבכירים של החברה, כי אנשים לא רוצים לדבוק התחייבות זו, לפחות לא בשלב הראשוני. אבל, ברוב הפעמים הם מקבלים מראש, הקואליציה הוא תמיד רב-עוצמה במונחים חיובים, מידע, ניסיון, מוניטין ויחסים. בשלבים אלה, יהיה חשוב שיתוף פעולה זה משודר על שאר השורה הירארכי. למעשה, הקואליציה נוטה לפעול מחוץ לקו הירארכי. אם הירארכיית עבדו גם יהיה צורך טרנספורמציה עמוקה. עם זאת, אם אתה מחשיב המערכת הנוכחית אינה פועלת, הרפורמות יטיל פעילויות שאינם נכנסים בתוך גבולות הנורמלי, את הציפיות ואת הפרוטוקול. בדרך כלל, חברות אשר להיכשל בשלב 2 undervalue קשיים הטמונה את הדור של שינויים ולכן החשיבות של קואליציה הוראת רב עוצמה. לפעמים חברות אין עבודה נתקל הצוות ברמות גבוהות יותר, ולכן undervalue את החשיבות של סוג זה של הקואליציה. לפעמים, הצוות צפוי בראשות מנהל בתחום משאבי אנוש, איכות או תכנון ולא על ידי קצין של קו. אולם, על-ידי ייעודי או יכולים להיות ראש צוות, הקבוצות בלי מנהיגות חזקה של קו לעולם לא יגיעו יש את הכוח שהם צריכים. לא זה!: היעדר חזון. בכל הפרוייקטים של טרנספורמציית שראיתי ופריחה, הקואליציה הוראת התפתחה תמונה של העתיד זה היה קל יחסית והצגה של לקוחות, ספקים, עובדים. חזון תמיד צריך ללכת מעבר מספרים כי ניתן למצוא בתוכניות במשך חמש שנים. חזון מסייעת להבהיר את הכיוון שבו הארגון רוצה להתקדם. ללא חזון סבירים, טרנספורמציה פרוייקטים ניתן למריחה שנתפסו בקלות רשימה של פרוייקטים מבלבל ולא תואמת המביאה יכולה החברה בכיוון הלא נכון או לשום מקום. בהמרות נכשלו, נוטים למצוא רבים, תוכניות רבות, קווים מנחים תוכניות, אך ללא כל חזון. עוד טעות גדולה היא לבטא את החזון של הטופס מאוד מסובך. קבור בתוך 30 דקות מסמכים ארוכים לעיתים קרובות חזון מוצק. אבל הם קבורים בלבד, ובכך רק לשתף פעולה כדי ליצור בלבול ודחייה בעובדים. יש צורך לקחת בחשבון ניתן לבצע את השידור של חזון בצורה רציפה ועקבית. לא רק דרך מילים, אך דרך כל מערכות מידע ותקשורת של החברה, בכל הרמות, בדרכים שונות, לאורך זמן. קח בחשבון כי במטבוליזם של ההודעה לא בהכרח יתרחש בפעם הראשונה אנו קוראים אותו. שקול גם את הצורך קיבוע של רעיונות, ואת הזמן שמוביל לחסל את ההתנגדות. ליצור אמינות כרוכה חזור ולקיים את אותה הודעה על החזון שלנו דרך בנסיבות שונות, בהקשרים שונים, לאורך זמן, גיבוי עם פעולה מה אנו להכריז דיבור. לא זה!: לא מתקשרים החזון טרנספורמציה די בלתי אפשרי אלא אם כן הרוב המכריע של אנשים מוכנים לעזור, אף-על-פי לפעמים פירוש קורבנות בטווח הקצר. עובדים לא יעשה קורבנות, גם אם הם לא מרוצה עם התנאים השוררים, אלא אם כן הם מאמינים האפשרות של שינוי שימושי. כשל תקשורת אמינה, ו-, בנוסף לכך, כמות גדולה של תקשורת אמינה אתה לעולם לא יכבוש את ליבם ואת נפשם של בסיס עובדים. זה השלב הרביעי מציג אתגר קשה במיוחד, אם הקורבנות לטווח קצר הכרוכות איבוד משרות. לנצח את התמיכה, ההבנה היא קשה מאוד כאשר צוות הנחות הם חלק ההטיה. מסיבה זו, המרות, שהושגו תוצאות טובות בדרך כלל לשלב הזדמנויות חדשות עבור הצמיחה ומחויבות להתמודד בצורה הוגנת לכל מי הוא ירה. מנהלים אשר יודע כיצד לתקשר גם לשלב הודעות פעילויות שגרתיות. לכן בדיון שבשגרה על בעיה עסקית, הם מסבירים ב כיצד להתאים או לא, סקירה הפתרונות המוצעים. על הטרנספורמציה של מאמצים המוצלחים ביותר, מנהלים למנף את כל ערוצי תקשורת קיים כדי להעביר את החזון. שינוי צורה ידיעונים משעמם החברה, אף אחד לא קורא ולהיות מונפש מאמרים אודות חזון. הם נותנים חיים חדשים פגישות רבעוניות טקס מייגע הכיוון, ולהסב אותם דיונים מרתקים אודות השינוי. להיפטר רבות מתוכניות קלאסי של היווצרות של החברה והם הוחלפו אותם קורסים מעודכן התמקדות בבעיות של החברה, חזון חדש. העקרון מוליך הוא פשוט: השתמש בכל הערוצים האפשריים, במיוחד אלה לפני singlesource. לא זה!: היעדר תוכנית כדי להשיג תוצאות טובות לטווח הקצר. טרנספורמציית אמיתי לוקח זמן, ויש סכנה השיפוץ מאבדת מומנטום שלה, אם יש מטרות לא בטווח הקצר כדי להשיג ולחגוג. ללא הצלחה בטווח הקצר, רבים יהיו הם תוותר או יצטרפו באופן פעיל את ההתנגדות. אפשר להתבונן הקדמה מוצלח של מוצרים חדשים או עלייה בהשתתפות בשוק הושגה. תגלו שיפור מדהים פרודוקטיביות או אינדקס סטטיסטי משופרת של שביעות רצון הלקוחות. בכל המקרה, התוצאות נוחים יוצאים ללא ספק. התוצאה היא לא רק אישי הערכה, אשר מכניסים שאלה על-ידי המתנגדים את השינוי. להשגת הצלחה בטווח הקצר היא לא אותה רוצים הצלחות לטווח הקצר. המבקשים אותם פסיבי, שכנוע פעילה. בשינוי צורה טובה, מנהלים באופן פעיל מחפשים דרכים בחדות לשיפור תוצאות, קביעת מטרות שנתית תכנון המערכת להגיע המטרות, מתגמל אנשים לקחת חלק בפרוייקט מציג אותם זיהוי. מנהלי להתלונן לעתים קרובות הדרישה לקבלת תוצאות בזמן קצר, אך גם הלחץ הזה יכול להיות מאוד פרודוקטיבי בזמנים של שינוי. כאשר הצוות רואה נקה אשר השינויים החשובים באמת יעלה זמן רב, להפחית תחושת דחיפות. התחייבויות עבור הצלחות לטווח קצר לעזור לשמר את תחושת דחיפות, לאלץ לעשות חשיבה אנליטית מפורט, אשר עשוי להבהיר או לשנות את החזון. לא זה!: להכריז על ניצחון מוקדם מדי. נגד כמה תוצאות ראשוניות, יכול להכין מנהלים מסוימים מרגישים את הפיתוי להצהיר על הניצחון מול תוצאות טובות. למרות שזה אישור כדי לחגוג את ההצלחה, להצהיר ניצח המלחמה יכול להיות קטסטרופלי. עד השינויים מושרשים עמוק בתרבות של החברה, כל שיטה חדשה הוא שביר רגישים רגרסיה. באופן פרדוכסלי, חגיגות מוקדמת נוטים להיות בניצוחו של שילוב של היזמים ויריבים של שינוי. הועבר על-ידי התלהבות שנוצרו על-ידי סימן מובהק של התקדמות, היזמים גלישה. באותו זמן, להצטרף אליהם המלעיזים, אשר תמיד התראה להזדמנות כלשהי המאפשרת להם להפסיק את השינוי. לאחר החג, המלעיזים מחציית הניצחון הוא סימן זכה מלחמת הכוח לחזור לבתיהם. חיילים, מותש, יסייע לך לשכנע אותם שיש לך כבר זכתה. ברגע הביתה, ירגישו חיל הרגלים מסרבים לחזור להרשמה. זמן קצר לאחר השינויים יפסיק המסורת יחזור להשתלט אט אט את המצב. במקום לשיר ניצחון, מנהיגים צריכים לשבת אמינותם, ניצח על בסיס הצלחות לטווח הקצר, להתמודד עם בעיות גדולה עוד יותר. להמשך הלמידה ואת זה הוא חינם. פעמים רבות אנו יודעים את המפתחות כדי לבנות את מה שאנחנו רוצים, אבל אנחנו לא פשוט לא מומש, וזה חינם.

מתכון לחם חלב

מתכון כי לא ניתן לפספס בבלוג שלנו הוא מתכון לחם חלב. אזור זה לחם, בעיקר בבית, אני אוהב הרבה כי בנוסף להיותו רך וטעים, זה נמשך הרבה זה מצב נהדר. כמו-כן, היא desayono נהדר, במילוי ריבה, או חטיף טוב, שימוש מעט בשר ארוחת הצהריים. החומרים לחם חלב: 500 גרם קמח. 250 גרם של חלב. 50 גרם חמאה.

50 גרם סוכר. 1 ביצה. אגוז 1 של שמרים לחוץ. כדי להתחיל, אנו ניצור הר געש עם הקמח, ומשאיר חור במרכז. פער זה, אנו יוצקים חלב חם, חמאה, סוכר, שמרים, amasaremos כדי לעבור ערבוב הקמח, אט אט לכיוון המרכז של הר הגעש. כאשר יש לנו כל החומרים מעורבת אנחנו amasaremos הערכה, עד לקבלת חלק ודביק לא. אנחנו ליישב את הבצק מכוסה מטלית נקייה במשך 30 דקות ולאחר מכן לחלק אותו חתיכות של 50 גרם, לתת להם צורה מוארכת, מעוגל בקצוות. להבריש את פני השטח של כיכרות חלב בתערובת של מים ו ביצה ולהשאיר אותם במקום חמים ב 50 מעלות צלזיוס למשך 60 דקות, עבר הפעם יש מותסס, הכפילה את הנפח שלה. לבסוף, אנו hornearemos המאפינס ב- 220ºc במהלך 20 דקות, בשעה הסרת מהתנור, שוב אותם כדי לצבוע עם חלב, כדי להוסיף להם נעליים. שלב אחרון זה הוא אופציונלי, מכיוון לכיוון השני יהיה גם טעים, רק כדי להעניק להם מראה מושך יותר. למצוא מתכונים כמו של, או.

מוטיבציה והקשר הישיר שלו לבריאות

מחקרים רבים שנערכו לגבי מוטיבציה ובריאות. מהם שואפת לעזור לאנשים הסובלים הערכה עצמית נמוכה, דיכאון וחרדה. מחקר בתחום של פסיכולוגיה הבדיל שני סוגי המוטיבציה, מוטיבציה פנימי וחיצוני של מוטיבציה. הם אומרים, באותו הזמן, למרות המניעים החיצוניים, המוטלים על-ידי החברה, הקשורים כסף, תהילה, כוח, מי נמצא מוטיבציה בהיבטים פנימיים, כגון סיפוק אישי, מלאות נפשית יותר אנשים מאושרים ובריאים. כי מחקר זה יכול לעזור לך? מחקר זה מצביע על היכולת שלנו להתמודד עם הלחץ יכול לעזור לנו למנוע מחלות ולקידום בריאות גופנית טובה לבריאות. דרך התבוננות לא הצליחה לוודא של מנגנונים אלה כדי להילחם מתח חלקם מולדת. עם זאת ניתן ללמוד תכונות אלה לאחרים לא להחזיק אותם ולעזור להם להתמודד עם הלחץ, לדוגמה.

NLP בחקר ההתנהגות האנושית ואת הוא ציין מכן הסר אלה חיובית עבור האדם ואת מודלים לחיקוי assembling לחקות. יכול להיות מועבר מודלים אלה כדי להחיל על אנשים אחרים או לעשות הסבה לאזורים אחרים של חיינו, כי לפעמים אנו לא יכול להתמודד באופן חיובי זהה ועם אבטחה זהה. אחד מהכלים האלה לחקות, אשר יש כמה בני האדם, כמובן, הוא המוטיבציה. זה יכול לשמש כדי להילחם היבטים שליליים שמובילים להדגיש. המוטיבציה היא כלי שאנחנו משתמשים בהם מדי יום, אשר מאפשר לנו לשרוד: מניע אותנו ללכת לעבודה כדי להיות מסוגל לשלם את החשבונות, כדי לחפש מזון כי יש לנו רעב או מחקר כדי להשיג מטרות גבוהות יותר בחיינו.

הדרך שבה אנחנו מגיבים על הדרישות של חיינו שלנו יהיה תלוי באופן שבו זה השפעה על הבריאות שלנו. כיצד אתה זכאי שלך באזור זה? הוכח כי אנשים מגיבים בחיים עם השליליות וחרדה נוטים יותר לסבול את ההשפעות הפיזיות כגון כעס, אשמה, עצבנות, תסכול, פחדים. בתורו, רגשות אלו לגרום ליתר לחץ דם, בלחץ גבוה, אשר יכולים להתכנס בהתקף לב. יש סיבוכים אחרים כגון כיבים, אסטמה ומחלות אחרות. אם ברצונך לדעת כיצד לשנות מצב שלילי בתוך דקה לקרוא את המאמר שלי: עוד עובדה לקחת בחשבון, הושג על-ידי צפייה אנשים שונים שהראו תופסים את עצמם כמו אלה ששלטו חייהם, את גורלם (למעשה אנשים אלה הם אוטומטית-motivadoras). סוג זה של אנשים נוטים לחוש כי הם שולטים, בדומה אחראים מה קורה בחייהם גם. למה לא להאשים אחרים בבעיות שלה, אבל שהם automotivan כדי למצוא פתרון. צורה זו של להיות התמריץ כדי להשיג את המטרות שלהם בחיים, להשיג את המטרות שלהם. NLP שמטרתו ללמד את המטופלים שלהם כדי לחקות את תגובות חיוביות אלו כדי לקבל מוטיבציה למצוא מקור זה של כוח רצון. למד כיצד לנהל מתח ושימוש מוטיבציה זה יעזור לך לעמוד ביעדי שלך, העבר התנגשויות באופן קל יותר, כי הרצון להשפיע ישירות על הבריאות הפיזית והנפשית שלך באופן חיובי קיצוני. אם אתה רוצה ללמוד תרגיל כדי להירגע כמה דקות, קרא את המאמר שלי למצוא טכניקות רבות כדי ללמוד לנשום עד שדה המוקשים, כדי להרגיע מתחים וחרדות, להגביר את ההערכה העצמית שלך שלי. אם אתה רוצה לדעת סדר היום של הקורה באותו לחץ כאן.

הזמן של שבירת פרדיגמות

תחילה ודבר לא הרשו לי להסביר מה פרדיגמה, אולי שלך כבר יודע את זה אבל יש רבים שאינם. פרדיגמה היא הדרך שבה אנו רואים משהו, שלנו מנקודת מבט, ייחוס או אמונה. אם אתה מבין, פרדיגמה היא כמו תפיסת שיש לנו חיים, שלנו, של אחרים ואת הדברים המקיפים אותנו. בשלב זה אנו הולכים המוקד על תפיסת שיש לנו משלנו של החיים והחולשה שלנו. סוגי היכולות והמוגבלויות שלנו. במה אנו מאמינים שאנחנו יכולים לעשות, אנחנו יכולים לעשות.

באופן כללי, מה אתה מרגיש מסוגל? האם אתה מרגיש מסוגל לפתח את עצמך כאדם, להיות מסוגל להפוך את החיים שלך טוב, לקחת שצעד אחד מהשנייה במסע נפלא זה של התפתחות אישית? האם אתה מרגיש מסוגל לחשוב כמו מיליונר, לצאת החוב, לתכנן ולבנות עתיד פיננסי מתגמלת, עם איכות חיים וללא מגבלות? האם אתה מרגיש יכולת הפעלת העסק באינטרנט, לפגוש את עקומת למידה נדרש להתמודד עם קשיי הם מציגים, לעבור אותם ועברה e? כדי לבנות את העסק שלך לאט לאט עד אז לקבל הטבות למאמץ שלך? מה אתה מרגיש מסוגל? שאל אותו ואת התשובה אותה בכנות, אתה אתה לא יכול להטעות, אם אתה עושה לך לחלוטין יאבדו אמון בך אם אין לך אמון בעצמך יכול לעשות זאת על אף יותר. עכשיו כבר ענית לך בכנות, אני מקווה כי אתה מרגיש מסוגל לעשות כל זאת והוא הרבה יותר מכיוון התפיסה של היכולות שלך מה ייקח אתכם במעלה ההר. אחרת, אני מייעץ בניתוח זה את החוזק ואת תכונותיו, כל יש לנו אותם. ואת העבודה כדי להפוך את האיכויות על-פי קהות להתפרסם כי תמיד יהיה שם. לא להישאר בלי לעשות כלום, כל יום הוא הזדמנות לצמוח למעלה או למטה, זה תלוי בתפיסת שאתה נותן כל יום. ברכות, מאחל לך הצלחה הגדול ביותר. Villegas לואיס

חברות ותשובות לשינוי האקלים

יש הבדל גדול תפיסת והדרך במדינות מפותחות נגד מי בדיוק נתנו שלב שלהם לטובת ההתפתחות שלו יותר כעת כאשר שלכולם יש ידוע התפקיד יצר שינוי האקלים בעולם כדור הארץ. במדינות כמו ארצות הברית הם כבר מקרין כמו שינוי האקלים משפיע על התנהגות, אחריות החברתי והכלכלי של מפעלים. ברצינות, כמו במקרה ונצואלה אילו חששות אותנו, כי אפילו הממשלה הלאומית מודאג, שאני לא אומר מגזרי העסקים, לא נכנסו המצפון על התפקיד הנוכחי של האקלים ואת השפעתה על הסביבה, השחקנים דינמי כגון חברות וכל מה תעשה אז זה יוצר, וכן precautivas את מודד להילקח עליה. הוא מדהים אותנו הרבה יקר ח עליה אשר מביא Universia Wharthon ידע, במכתב על היבט זה, שבו Wharton פרופסורים ומומחים אחרים אומרים, חברות צריך להשתמש בשילוב של משאבים פנימיים וחיצוניים, תמיד בעקבות קדימה, המבקשים לא רק לנהל את הסיכונים של שינוי האקלים, אלא גם כדי להשיג יתרון תחרותי. ידוע במיוחד להתמודד עם מציאות זו. על פי כאן, אשר באה לידי ביטוי, כי חברות גדולות הממוקמים בארצות הברית ובמדינות אחרות, להגיב על שינוי האקלים כבר הוא לא משהו אופציונלי, כמו הצביע על-ידי פול Kleindorfer, פרופסור אמריטוס פעולות ומידע לניהול וורטון.

יותר ויותר, בעלי מניות, ארגונים לא-ממשלתיים לפעול בהחלטיות ולהבין דרך אובייקטיבית במובן זה חברות, לפחות, את ההשפעה שלו על הסביבה. עם שלושה מועמדים לנשיאות תומך בחקיקה המכונה cap-and-trade [אשר מגדיר מגבלה מירבית של פליטות ויוצר שוק הסחר החופשי של פליטת פעולות ימין], הגעתו של כללים פרוצה שימור הסביבה לוודאות, מוסיף Orts אריק, מנהל פרויקט מנהיגות סביבתית Wharton הכללית (היוזמה הגלובלית מנהיגות סביבתית). דיווחנו עלון דה ידע Universia-Wharton, אשר על פי דוח 2007 מלימן האחים, מנהטן בנק ההשקעות, חברות חייב לקחת בחשבון לא רק חשיפה לתקנות הקיימות, אלא גם שלהם פגיעות השפעות פיזיות של התחממות כדור הארץ, תחרות על-פי חברות אחרות, החשיפה של המוניטין שלו, כולל את הסיכון של פעולה שיפוטית אפשרי. חברות אשר לשגשג בעולם עם אקלים שונה הם אלה כבר בקרוב זיהו את החשיבות ואת inexorability של הקשר הזה, אשר הצליחו לחזות מראש, לפחות, חלק ההשלכות לתעשיית שלהם וכדי לנקוט בצעדים הנדרשים מראש, על-פי הדו ח העסקים של אקלים לשנות, ג'ון לואלין, יועץ בכיר למדיניות כלכלית של ליהמן ברדרס. עם כמה סיכונים אלה זכור, חברות רבות כיום עוסקת בתכנון, כלומר, לנסות להעריך לא רק אי הוודאויות לגבי אופן ו בעת ההתחממות של כדור הארץ יתחיל יש השפעה פיזית מסוימת, אלא גם איך יגיבו הציבור לסוג זה של המצב, אומר Kleindorfer.

לדמיין את ההשלכות של קרע של חלק גדול של אנטארקטיקה, תזוזה שלו בכיוון אל האוקיינוס האטלנטי, או עונה אחת של הוריקנים של הקטגוריה ארבע או חמש. אפקט ההידבקות של הציבור מבוהל יכולים להצמיח חקיקה עם פיצולים משמעותית בפעולות של החברות, במיוחד עבור מי נחשפים מזג האוויר, הערות Kleindorfer, שעובד כעת פרופסור מחקר ב- INSEAD בצרפת. זה חייב להיות החברות לשים מערכות במקום לאפשר להם לנסוע, ברצון, בעיצומו של אירועים כאלה, אם הם באים מסב. אבל לגבי הציבור, באופן כללי, יש ויכוח לגבי ההתחממות הגלובלית היא מעשה ידי אדם תופעה או לא, Orts אומר כי האחראים לייצור החלטות ברוב החברות עוד רוב שאלה הסקת מסקנות מדעיות מאחורי ההנחות של אקלים לשנות. שמעתי כמה חברות, מי הוא הרציונליות של המדע, היא שאין מציאות פוליטית, המבוא, בעתיד הקרוב, תקנה העוסקת המציאות של אקלים לשנות. ניתוח של סטנדרטים מפוצלים הנוגעים לסביבה בארץ ביצע גם חברות לחצים לטובת מדיניות לאומית עיקבית, הוא מוסיף. חקיקה בלתי נמנע, המטרה היא לעשות את זה רציונלי יותר. יש מי רואה בכך הזדמנות אסטרטגית להתקדם העקומה ההוראה על ידי החדרת אמצעי מרצון. אבל השוק החופשי מודדת איזה לקחת? למרות טכנולוגיות פנטסטי יכול לדמיין מכוניות להתגורר פאנלים סולאריים האשפה או hipereficientes, חברות עליך להחליט מה, למעשה, הוא ריאלי, נצפתה, מנהל המרכז מאק לחדשנות טכנולוגית () של וורטון. יש עוד פחם בארה ב כי שמן במזרח התיכון. עם זאת, פחם מפעלים מייצרים 40% של ארה ב פליטות הפחמן. פתרון טכנולוגי אידיאלי עשוי להיות מורכב אספקת פחם נקי, אבל היא מיתוס או הוא מטרה ריאלי? עבור Tomczyk, אי הוודאויות מסוג זה יכולים להצמיח הזדמנויות חדשות. מחדשים אוהבים אתגרים מונומנטלי. כיום, חוקרים מגוון חברות, מפעלים ואוניברסיטאות מחפש חידושים להפחית פליטות ממפעלים להשתמש פחם, לבודד פחמן דו-חמצני, עידוד ההתפתחות של תאים סולאריים יעיל יותר. חברות רבות ייקח את ההפניה על-ידי הכרת אסטרטגיות ירוק שאת הטענות הערך עדיין לא נבדקו, מוסיף Tomczyk, עם זאת, כי יש אינדיקציות שאינן חברות שהיו מוכנים לקחת סיכונים, ביעילות, הקטנת נפח של פחמן הנפלטים ולהתחיל להשגת תוצאות ניתנות למדידה. עבור להבין טוב יותר את תרחיש מורכב זה, חברות לא מחפשים רק לשמור על קשר אחד עם השני; הם גם לאסוף את התמיכה המקצועית של גופים ממשלתיים, כגון המרכז הספסל שינוי האקלים העולמית. כעת, 42 חברות השתתפות המועצה של מנהיגות סביבתית של חברות, שאת filiation מושגת רק על ידי הזמנה. זה, צריך כל החברות המשתתפות כדי להגדיר מטרות ספציפיות עבור הפחתת פליטת פחמן, בפומבי, לבקשה ליצירת תהליך החקיקה לצמצום ההשפעות ' איגוד ' של גזי חממה. הוא אומר כי אחד ההיבטים שינוי אקלים בטוח ביותר היא כיצד זה יתגלה בעשורים הקרובים. שטפונות החוף, סערות אלימות העלייה מחלות טרופיות הם רק חלק מהאפשרויות שהגה. כל התעשייה, אפילו כל חברה מסוימת, הם מושפעים בדרכים שונות, בהתאם/04 / 08 ח מרכז הספסל, ההסתגלות לשינוי אקלים: גישה עסקית. תעשיית הבנייה, לדוגמה, יהיה עליך לעבוד אחד מספר גדול יותר של ימים יותר חום, יותר לחות מצבים. לא כל חברה תצטרך לפעול באופן מיידי, אך כדאי להעריך מה הסיכונים הם לפקח עליהם, אמר Juliani. במקרה של חברות מסוימות, הערכת העתיד באקלים שבו יהיה הכי חם עשויים להשפיע על החלטות כמו, לדוגמה, היכן להתקין מפקדה חדשה, אומר Orts של וורטון. יהיה צורך לחשוב פעמיים מקום מגורים למיאמי אם המטרה שלו היו שוהים מאה שנים. הווארד Kunreuther, סגן מנהל המרכז לניהול סיכון והחלטת תהליכים, ניהול סיכונים וורטון ומרכז תהליכי ההחלטה (), הערות בסקטור או צריך להיות בעיקר בהרמוניה עם הסיכונים של שינוי האקלים לטווח ארוך הוא ענף ביטוח. על פי דיווח 03/08, איזה Kunreuther היא אחת ממחברות, חברות הביטוח הן עידן חדש של אסונות. אמנם לא ברור את התפקיד של אקלים מזג אוויר קיצוניים האירועים שהתרחשו לאחרונה, כמו הוריקן קתרינה, יש אחד דאגה גוברת על ידי העובדה כי ההתחממות הגלובלית תעשה כי יש הרבה יותר אינטנסיבי הוריקנים אזורי החוף בתקופה הרבה יותר קצר של זמן, הכותבים בדו ח רשאי הערה בקרת סיכונים בקנה מידה גדול בעידן חדש של אסונות. מה נכון, מייעץ הדו ח, הוא הערך של מאפיינים האזורים כפופים סיכון בארה ב גדל באופן דרמטי בשנים האחרונות.

באמצעות כוח אישי

המשאב אישי החזק ביותר אליו יש לך גישה הוא מה נמצא את עצמך בפנים.אבל בשביל לעשות שימוש, התירוש הראשון להשתכנע של פוטנציאל זה טמון כל אחד מאיתנו וכי היחיד. מי יכול לנצל את זה בעצמו. בעניני עסקים תמיד כדאי לפנות ל חברת טבע. במילים אחרות, רק תוכל להשיג מה שאתה מסוגל להגיע אליהם.אתה חייב להבין כי אתה המקור האמיתי של הכוח האישי שלך כדי להשיג את מה שאתה רוצה בחיים שלך.עליך גם להיות מודעים היטב לכך שאתה הבעלים היחידה מוחלט של החיים שלך, ולכן אף אחד אחר יכול להגיד לך זה נכון, פרנק יכול לעשות או להפסיק.בנוסף זה חיוני זה באמת מאמינים בך, כי אתה יכול להשיג מה אתה מציע; זכור כי יש לך להאמין בזה כדי לראות את זה, אין לך מושג איפה אתה יכול לקבל אם תתני לעצמך הזדמנות לסמוך עלייך.כך תוכל להשיג את החלומות שלך, שתחילה עליך להגדיר אותם מושלם, במיוחד; הדבר הבא שעליך לעשות הוא ליצור מחויבות עצמו בסיס לוקח את השלבים הבאים: שלב ראשון: לזהות היכן אתה נמצא ברגע זה.אתה חייב להיות כנה עם עצמך, לבצע ניתוח שאשר הוא למעשה המצב הנוכחי שלך ויש לך רצון אמיתי להיות הרמוניה או לשפר את redireccionandola איכות חיים המבוסס על החזון שלך. שלב שני: צייר מטרה אחת, דהיינו; לדעת עד לאן ללכת. המטרות שלך חייב להיות לגמרי מוגדרת והיא מחולק מטרות ביניים יכול להיות מתוקן בכל פעם ומתואם בהתבסס על הכתובת של המטרה שלך. צעד שלישי: לקבוע מה שאתה צריך לעשות כדי להגיע לשם. התכנון הוא הבסיס של הצלחה; זה חיוני כדי להיות תוכנית פעולה שמציגה לך את הנתיב בו עליך לפעול כדי להשיג את התוצאות הרצויות.המטרה העיקרית של תכנון הוא להמשיך לנוע לכיוון הנכון כל הזמן.

הבה נזכור כי אף פעם אין לרוחות עבור אשר אינו יודע לאן זה הולך, בנוסף תוכנית פעולה שלך תעזור לך לשמור על ההתלהבות אל הכוח כדי לסקור את כל הישג או התקדמות ללא קשר לגודל, כלומר, יותר חשוב זה יהיה לשים את הפוקוס על התוצאות הצפויות. שלב רביעי: לבצע את הפעולות הדרושות להשיג מה אתה כבר הציע. ללא פעולה, אין שינוי, אבל לעשות זאת כעת, מאחר שהאפשרות היחידה. אתה חייב להשיג את מטרות שלך מתנהגת בהווה, להסיר את הבלם לחיים שלך, בשביל זה שיש צורך להעביר כוונתו פעולה עוזבים בצד את כל המכשולים אשר ניסחת על הכביש. קשה להאמין כי המחשבות והאמונות שלנו הם היחידים שזה נפסיק אבל זהו הכלל כללי עבור כל האנשים, דבר אחד הוא בטוח, שאם שלך אכפת לך סגור עם מנעולי תלי כבישים, היא היחידה יש לו מספיק כוח כדי לפתוח אותם.כדי להתגבר על מכשולים שעשויות להתעורר לך כל מה שאתה צריך היא יש מספיק החלטה, להשתמש מנה טובה של אנרגיה לשמור על משמעת אשר יאפשרו לך להיות עקבי בכל מעשיך אתה מתחייב. שלב ה': החשיבות של הצורך חזון ברור של הצלחה זה נועד להשיג. בסופו של דבר הקשה ביותר עבור רוב האנשים הוא בטוח כי ללא ספק נגיע אז מה אתה מציע, התמונה שיש לך מיסוי על המוח שלך צריך להיות זה את עצמך logando כל המטרות שלך; אתה חייב לראות אותך בעתיד כפי שאתה רוצה להיות בשבילך, כלומר להגיע לכל אחד התשוקות שלך.עליך תמיד לזכור ששום דבר להצלחה כמו התמונה של הצלחה.כוחות היקום לפעול בשמנו, לכן הכרחי שתהיה לך אמונה כי אז יהיה ללא ספק. בקיצור הוא אף פעם לא מאוחר.

לקחת שליטה על החיים שלנו ואת האחראים הבלעדיים האושר שלך, כדאי לנצל מהיכולת שלך דרך מחויבות אישית שהוזכרו לעיל אשר ייקח אותך כדי למצוא את המפתח. לקיים חיים מלאים שבעי ואושר.

כמו מתח לחימה

ישנם רגעים בהם אנו חשים נואשת, אפשרות לאבטח מחשבה טובה, חיובית או שמח במוחנו, הדגיש. מתח הוא אחד המכשולים העיקריים בדרך להצלחה. הלחץ אינו מאפשר לנו לראות את המטרה או את הנתיב שלה לעקוב אחר; . מצאנו רק מספר עצום של רגשות שליליים, מייאש, גם אם אנו רוצים להרגיש טוב, הלחץ דוחף אותנו כל יום. הסוכנות שלנו מושפע עמוקות מתח, הגדלת הפולסים מהלב, הגדלת לחץ דם. מתח מונעת את העיכול אופטימלית של כל מזון לנו לעכל, והופך את המערכת החיסונית שלנו להוריד את ההגנה שלהם, מכריח אותנו פגיעים לכל מחלה או וירוס כי הוא נמצא בסביבה. אבל אל תתייאשו, כי יש משהו שאנחנו יכולים לעשות באותם רגעים של חולשה נפשית; . וזה שתהיה לך אמונה.

האמונה כי זה גם יקרה. אמונה זה תמיד אחרי הסערה יהיה יום שטוף שמש. אמונה כי הכאב יוחלפו עם שמחה ועונג. ES אמונתנו על משהו גדול יותר מאיתנו כי עלינו לעזור בכל יום נותן לנו הקלה ורגיעה. ללא אמונה האפשרויות שלנו מחוץ למצב דיכאוני זה הם כמעט אפסי. אנחנו חייבים למצוא את האמונה בליבנו, להקיף את עצמנו עם אנשים שהביעו את הרגש הזה בלהט. מונע הכופרים עצובים כאשר אתה עובר בזמנים אלה של בדיקות.

ואז כאשר הכוחות שלך כבר נמצאו, באפשרותך לנסות לתת טיפים שלך צריך את זה למי. . בינתיים, השהייה ב מבודד מן האווירה ואני מתרכז ההתאוששות שלך. נפשית ורוחנית ריפוי הכרחי, כפי שאנו חייבים להוביל למצב אופטימלי של ג'וי שבו הכל יכול להפוך למציאות רק איתך אז רצון זה. אבל כדי שזה יקרה אתה צריך להיות במצב תמידי של הכרת תודה ואושר. 1. תשארי רגועה. מונע סטרס? אתה חושב שזה לא מספיק כסף, בעבודה, כי אין לך את האהבה שמגיעה לך, אשר קשה לאבד משקל, וכו '. מוקד שומר על מה לא. נותנת באופן שהרצוי. לחשוב עליו פעם. זה קורה אתה קרוב לחלום שלך, אתה על הכביש כדי לשנות. להגיד לעצמך כי אתה נותן לך את ההזדמנות כדי לשנות, כי עם מאמץ ומסירות אתה תצליח. 2. להתמקד על מה כבר יש לי, תודה על זה כל הזמן. 3. לא נראים שלך סביב, להסתכל בשלך ולמצוא את מה שברצונך להשיג עם כל הלב שלך. יש לך אמונה כי מישהו הרבה יותר חזק ממה שאתה אוהב אותך ואני רוצה לראות אותך שמח ומחייך. לא עולה זה כלום כדי להגשים את החלום שלך. הוא רק מבקש ממך להיות רגוע ומלא אמונה. עם אלוהים בצד שלך יהיה תמיד מלא חיות פוזיטיביזם. הוא אף פעם לא צריך להיכשל. שואפים לעקוב אחר הצעדים הפשוטים כי מגיע לך חיים מאושרים. מאת אלנה מוניקה – טור סופר, מאמן של שיפור אישי וניהול פיננסי, עם פעולות ברחבי העולם.

הם פירות עכשיו ויטמינים רבים כמו קודם?

כמה מחקרים מדעיים על ידי התשעים כבר אמרתי כי הפרי שנפל במידה ניכרת את התוכן שלה בויטמינים, אם זה היה באותן שנים לדמיין עכשיו, כמעט 20 שנה אחרי. כך למשל אמר תפוזים היה הוריד באופן משמעותי את התוכן שלה בויטמין c כי תפוחים כמעט כבר לא היה זה, מושלם יותר מבחינת גודל ומבחינת נוף. כן, אבל איבדו את הריח וטעם לפני והגרוע כל תוכנו בויטמינים. לאכול 5 חתיכות פרי ביום, אבל כמעט אף אחד, אחד בשל חוסר התאמה אישית ועוד כי זה לא טעם לקחת את הפרי הזה שנראה כמו פלסטיק (וזה כמעט) רק בגלל שהמלצת זה. מומחים ממליצים במשך זמן רב אשר ישמש כדי לספק ויטמינים אלה בצורה של תוספי תזונה כי הם חיוניים לתפקוד תקין של הגוף שלנו. אנשים רבים מחפשים עבור בתרומותיה תוספי מזון לבין בתי מרקחת רוב ברור אלה הם כבר לא טבעי אבל כימי.

יש עם זאת בשוק תוספי תזונה המבוססת על פירות זה להביא תועלת מרשים, טבעי לחלוטין. אני ממליץ כי הם יודעים MonVie טעונה נוגד חמצון שותה כי מיץ טבעי 19 פירות אקזוטיים, כולל acai (פירות ברזיל המכילה בנוסף חלבון חשוב כמו ביצה) ישנם שלושה שונים: זה מקורי המכיל את התרומה של פירות 19, אמר מוקדם יותר. השני הוא גם רכיבים טבעיים המסייעים בהיסט של כאבי מפרקים, מלבד היתרון של פירות 19. השלישי מכיל מרכיב טבעי אשר במקרה הזה מיועד כדי לנטרל את הכולסטרול והטריגליצרידים, ולקדם הניקוי של הוורידים, העורקים, יש. לב חזק.

של יותר זה אומר כי זה פרי לרכז (עם טעם טוב מאוד, אגב) מלא של רכיבים המסייעים כדי לסתור את היווצרות של תאים סרטניים, כמו גם הזדקנות כי הם מונעים את רדיקלים חופשיים, כי הם הגורם לכל זה. לקבלת מידע נוסף אתה יכול לשאול אותי להוסיף אותי בסקייפ, מזהה המשתמש שלי הוא irayame. אני מקווה כי זה כבר עניין שלך. ברכה.

יצירת קשר עם הלקוחות מחוץ לרשת

, חברות כיום יותר ויותר למקד את מאמציהם ואת ההשקעות בשוק האינטרנט, אבל … מדוע אין זו מגמה? אולי האינטרנט הוא המדיום הזה גדל מהר יותר מבחינת היכולת להודיע ​​וליצור אינטראקציה עם הציבור מספק גם את המתקן כדי למדוד את האפקטיביות שלה בכל מסע פרסום נאמץ. אבל אנחנו לא יכולים לשים בצד שיטות אחרות של פרסום ושיווק. בהחלט לא. עוד מידע על חברת טבע ניתן למצוא באינטרנט. התקשורת כגון, עיתונים או מגזינים רדיו, הם גם יעילים בזיהוי לקוחות פוטנציאליים. אנחנו חייבים למצוא איזון מושלם בהשקעות השיווק שלנו להציג ללקוחותינו ערך של החברה באמצעות כלי התקשורת השונים. הלקוחות שלנו לחיות בעולם וירטואלי (באינטרנט), אלא גם בעולם החומר. במאמר זה נבחן ארבעה טיפים להצלחה בקמפיין פרסום באמצעות מאמרים ההדפסה, כגון עיתונים, מגזינים, וכו '… שלב 1: שימוש בצורות שונות של פרסום הדפסה כדי ליצור קשר עם קהל היעד שלך יכולה להיות אפקטיבית או מודעות בעיתונים ומגזינים. לפני קביעת עיתון או מגזין יצא לאור, לראשונה הקפד לבחור מידע זה מיועד במיוחד לקהלי שרוצים להגיע מבוסס על, הדמוגרפיה והגיאוגרפיה או בתעשייה. זכור, כדי לראות אם כתב העת הוא להיות לקרוא מקובלת על לקוחותיה או לקוחות פוטנציאליים העסק. שלב 2: לאחר שבחרת את הפרסומים המתאימים, לקבוע באיזו תדירות המודעות שלך יהיה שודרה. בתחום הפרסום חשיפת יתר היא טובה יותר מאשר תחת החשיפה כלומר אותו, הפרסומת יש לפרסם כמה פעמים כדי להשיג תוצאות טובות, בקיצור, אתה צריך לחשוף את קוראי המודעה שלך בלהט כי יעילה. שלב 3: לאחר שתקבע כי הפרסומים ועל פי לוח זמנים המתאימים לקהל היעד שלך (התקציב), עליך ליצור הודעה המתחבר עם הצרכים של קהל היעד שלך. אתה חייבים לספר לקוראים מה הם יכולים לעשות בשבילם. הקפד לכלול קריאה לפעולה, מזמין את הקוראים לבקר באתר האינטרנט שלך, להתקשר או לבקר את החברה שלך לקבלת מידע נוסף. שלב 4: לבסוף, להעריך ולעקוב אחר, לא ברור אם קמפיין יעיל, אלא אם כן פעל התהליך שלהם. על ידי כולל האתר שלך כל המודעות, תוכל לעקוב אחר מספר המבקרים באתר שלך במהלך ומיד לאחר הקמפיין. כוללים מספר הטלפון במודעה שלך המאפשר לך למדוד את כמות המתקשרים מעוניין לב. שיטה זו של טלמרקטינג משמש כדי להראות עד כמה האדם למד של החברה שלך, כך שאתה יכול לעקוב אחר הצלחת התקשורת הכתובה שלה מסעות פרסום. הליך זה מאפשר לך להבין כיצד אנשים רואים את המודעה שלך נקטה כמה צעדים … בסופו של דבר תמצא לקוחות חדשים! אם אתה צריך עזרה עם שיווק הדפסה, שיווק אינטרנט או באינטרנט, פנה אלינו היום בשעה 401-709-4342. אתה יכול גם לתזמן התייעצות למצוא מידע נוסף בנגיעה אחת.

לוגו – בסימן איכות, מסחרי או מותג?

איזה תפקיד יש הלוגו הראשון? האם אפשר לפתח ללא הלוגו שלה? מה הם דוגמאות של הלוגו שאנו רואים סביבנו, כך הלוגו יעבוד עבור החברה שלך? זה – זהה שאלות שמגיעים אל המוח הראשון כאשר מישהו מתחיל לדבר על לוגו. מגוון לוגו הוא גדול מאוד, אפשר להתחיל עם הלוגו של החברה שלך ענקים. המספר שלהם ואל כל החישוב – רבים שלהם אלפים רבים, ועל מנת הבינלאומית אפשרי, סביר להניח לספור כבר סדר המיליון. אז מה הם צריכים מלכתחילה? תפקידה הראשון והעיקרי של הלוגו עבור רוב חברות מודרניות – זהו הזיהוי של המשרד, סימן גרפי. כולנו זוכרים את דוגמאות ידועות כגון סמלים, שמות המותג מקדונלד 'ס, אפל, נייקי.

לפיכך, החברה עומדת בשוק, מה שהופך את עצמם מוכרת. אם העסק מצליח ונאמנות לקוחות הוא רק הולך וגדל, הלוגו הופך לכלי רב עוצמה ליצירת יחס חיובי של החברה כולה לחברה. דוגמאות אותה מטרה אפל מחשבים או תאגיד סוני. הפונקציה השנייה היא תוצאה הגיונית של הדרך הראשונה. הלוגו, אשר ידוע המשרד עושה עבור מוצריה, בקרוב מתחיל להסמיך את הלקוחות עם איכות טובה.

זו הסיבה סוני ו-Apple שהוזכרו יכול למכור, כגון מחשבים נישאים, אשר 1.5-2 פעמים יקר יותר מאשר מוצרים מתחרים. זה לראות בקלות על ידי ללכת לחנות כל מחשב – אפקט מותגים ידועים כגון מגנטי נהדר שאנשים מוכנים לשלם עבור איכות – עבור המותג. אם כבר מדברים על המותג, ראוי לציין כי המושג הזה מורכב הרבה יותר מאשר רק לוגו או סימן מסחרי. מותג כולל מרכיבים רבים ושונים, והנה את התפקיד ואת ההיסטוריה של החברה ועל תדמיתה בעיני קבוצות חברתיות שונות, ועוד. מטרת מאמר זה אינו כולל ניתוח מפורט של כל הדקויות של שיווק, כדי לחזור לעיצוב הלוגו. סימן מסחרי – מושג משפטי למדי. החוק הרוסי לא מכיר את המושגים של "לוגו" או "המותג" ולהשתמש "סימן מסחרי" המונח "סימן שירות". כך אובייקטים מסוימים יכולים להיות אובייקטים של הגנה משפטית על רישום במרשם המתאים. רישום סימני מסחר (שבו אנו מתכוונים כולל הלוגו) היא צעד חיוני בעיצוב הלוגו חברות, שמטרתה להשיג מוניטין טוב, כי זה עוזר למנוע מקרים תחרות בלתי הוגנת. כאשר רישום סימן מסחרי מיוצג על ידי השוואה של המדגם עם הסימנים נמצא הרישום, ולתת דעה על האפשרות לרשום את הסימן המסחרי (לוגו המותג) כחברה יחיד או ייעוד המוצר. לחץ כאן לן רוזן ברקליס ומצא עוד . הקריטריון הוא פשוט – סימן לא יעלה בקנה אחד עם נקודה אחרת של בלבול. איך את ההליך של רישום על רישום סימן מסחרי, אתה יכול לקרוא את המאמר על רישום הסימן המסחרי. ממצאי התאמה עבור רישום של הלוגו אתה יכול ללכת מ, שרטוטים first מושגית ליצירת הגרפיקה. ישנם מספר גורמים אשר תקבע כמה מוצלח הפרויקט יהיה להשיק את הלוגו בחיים. הראשון – הלוגו צריך להיות מחשבה. לא כל כך חשוב, אפילו אם זה יהיה דימוי קונקרטי או מופשט, אלא בין שם החברה, את המהות של העבודה שלה, ואת הלוגו צריך להיות קשר סמנטי. התנאי של הקו בשיתוף עם תחום הפעילות (אם אתה זוכר את החברה לשמצה אפל) הוא לא חובה, וזה טוב להציג את עצמך להיות פשוט עובר אורח, שהיה, למשל, הלכתי לחנות או ראה את המודעה שלך החברה. אם הלוגו הוא מוכן לספר לו על משהו נעים – טוב, עדיין לא ברור אם סמל – הקמתה מוצדקת. השני – הלוגו לא אמור להיות קשה מאוד. זה סימן, לא ציור שמן בזעיר אנפין. יצירת משהו קווי הסתבכו כתמים בצבעים שונים, אתם עלולים לאבד בקיצור ואת המובנות של סימן. כל מכתב או, למשל, סימן קריאה לקרוא מיד, אבל את דפוסי חותמת רשאי לא קוראים בכלל. גם צורות פשוטות של הלוגו הרבייה הופכת לקלה הרבה יותר. אחרי הכל, שם בדרך כלל את הלוגו – לכל סוגי מוצרי דפוס, משרדי, טקסטיל מוצרים ממותגים. וזה בדרך כלל פירושו שטח קטן והדפסה לפעמים אפילו שחורים ולבנים. אז עובדים על מכל הבחינות לוגו טוב, להיות צנוע, למרות כל הטכנולוגיות הזמינות. הניסיון מלמד כי מינימליזם בסמליות כמעט תמיד מתברר להיות מוצלח יותר מאשר יצירה על ידי תיאבון מופרז. השלישי – זהו השלב מיד לאחר הקמתה של העיצוב סימן שלך ורישומו. כיצד להשתמש בלוגו? האם הוא, כמו makdonaldsovskomu, לשחק בכל מקום בו הם יכולים או צריכים לשמש עבור משימות חשובות יותר? לפעמים חשוב גם לתת התחלה טובה בחיים – דוגמה של מה יכול להיות האירוע של השנה שעברה עם MTS הדימוי של "ביצה" לבן על רקע אדום. בשל העובדה כי הפרסום בתמונה הזאת, לא מטריד אנשים מסרים זרים, עורר את סקרנותם של עוד מספר רב של אנשים מיתוג מחדש של החברה נכשל – ועכשיו זה ידוע תחת לוגו חדש. הנה כמה מילים על התכונות והפונקציות של לוגו טוב. נושאים טכניים חשובים בעת יצירת לוגו, הרבה, אבל על מנת לכסות אותם כראוי, צריכים מאמר נפרד. יש לקוות כי טקסט זה יעזור לך כאשר חושבים על התמונה המתאימה ביותר עבור הלוגו שלך.

מס וחשבונאות

המשך. אל דאגה שרי אריסון הוא האיש הנכון . הוצאות אחרות הוצאות אחרות נקראים: הוצאות אחרות, ריבית, אשר תשולם על ידי הארגון למתן את השימוש של כסף (אשראי, הלוואות) שלה, והוצאות נלוות תשלום עבור שירותים אשר ארגון kriditnaya; הפסדים של שנים קודמות שהוכרו בשנה הנוכחית, והפרשי שער חליפין, עלויות כאלה הקשורים במתן כסף עבור הנכסים בטווח קבוע של הארגון, צמצום כמות הנכסים, התרומה של הערכת עתודות שנוצרים על ידי כללי החשבונאות (ירידת ערך של השקעות בניירות ערך, ההפרשות לחובות מסופקים, וכו '), כמו גם במניות הקשורות להכרה האפשרויות: הוצאות כאלה הקשורים במתן לתשלום זכויות הנובעות פטנטים, עיצובים תעשייתיים, המצאות צורות אחרות של קניין רוחני; העברת כספים (תשלומים, אגרות, וכו ') שנועדה צדקה, ההוצאות על בידור, תרבות prosvetitelnye, ספורט, נופש ואירועים דומים אחרים; עלויות כאלה הקשורים לרשות, מכירה אחרים המחיקה של מערכת ההפעלה ונכסים אחרים, מלבד סחורות, כסף (לא כולל מט"ח), מוצרים, פיצויים שנגרמו נזקים, עונשים, קנסות, עונשים אי עמידה בתנאי החוזים, סכום חובות שעליה ההתיישנות פג, חובות וכו 'כי לא ניתן לשחזר, את העלויות הכרוכות בהשתתפות בבירה מורשה של האחרים. בעניני עסקים תמיד כדאי לפנות ל לן רוזן ברקליס. אחר עלויות נקראים גם הוצאות הנובעות במשקי בית חירום תוצאה. פעילות (אסון טבע, תאונה, שריפה או אחרים) ערך של העלויות הכרוכות במכירת, סילוק אחרים מחיקות רכוש קבוע אחר נכסים שאינם במזומן לא (למעט מט"ח) של מוצרים, סחורות, ואפילו השתתפות בהון מורשה וכו 'ארגונים מתן הכסף לשימוש זמני (לשימוש זמני הבעלות) של זכויות הנובעות פטנטים עיצובים, המצאות תעשייתי וצורות אחרות של קניין רוחני (כאשר הוא אינו כפוף ביצועים), נכסים של החברה, הריבית המשולמת על ידי החברה למתן את השימוש בה כספים, כמו גם העלויות הכרוכות שירותי תשלום לחברות האשראי, נקבע באופן שנקבע בעלות דומה הקונוונציונלית פעילות. כל קנסות, עונשים, קנסות בגין הפרת חוזה פיצויים, מה שגרם לחברה שבוצעו החשבונאי של הסכומים שהיא העניקה לבית המשפט או את ההכרה של המשרד. חשבונות ההתחייבות שעליה ההתיישנות פג, חובות וכו ', כי הם לא ממש מדויק, נכללות הוצאות הארגון בסכום של חוב אשר כבר באה לידי ביטוי בארגון חשבונאית.

סכום ההפחתה נכסים נקבעים על פי הכללים שנקבעו על שערוך הנכסים. עלויות אחרות להירשם חשבון רווח והפסד של החברה, אלא אם חוקים או תקנות חשבונאות, וכו 'סדר מוגדר. כדי לשקף תרשים הוצאות אחרות של חשבונות הוא תוכנן על ידי "הכנסות אחרות והוצאות '91, אשר משנה חשבונות:" הכנסות אחרות "91-1, 91-2" הוצאות אחרות ", 91-9" מאזן אחרים הכנסות והוצאות. " "הכנסות אחרות והוצאות" 91 ציון המאזן לא, מתברר כי המאזן החודשי נקבע לפי הכנסות והוצאות אחרות במהלך חודש הדיווח יוסר במאזן 91-9 "subaccount הכנסה אחרים עלויות "על חשבון 99" רווחים והפסדים ". המשך יבוא ….