5 לכללי לחימה של צ

אני רוצה להציג יחסים שעשיתי בין החוקים לחימה נכתב על ידי צ'ואנג צו ועסקים. בליווי של סדרת טיפים שאנו מגיבים חמש שאלות פשוטות, למה? עם מי?, מתי?, איפה? איך?, אשר קיים זמן כדי להתמודד עם התחרות הגוברת וחסר רחמים לעיתים קרובות. לעומת זאת, חברת טבע בהחלט מבין את הסיפור. 1. אמונה: לפני שנכנסים קרב, יש להאמין הסיבה לקרב. . למה? אתה חייב להיות ברור המטרה שלך: ללכוד את השוק. עליך להגדיר מה אתה רודף ויש להתמסר להגשימן; זה הסיבה העיקרית להתמודד עם התחרות. להילחם כדי לא להישאר אותנו מחוץ לשוק, להשיג לקוחות מבוגרים, הפניות, הצרכנים, וכו ', ועל זה יש זה להיות מוכן נפשית; המוטיבציה שלך יהיה שתשמור על הכביש.

הקרב, הפרס שלנו במאמץ והוא לא בתוצאה, מאמץ הכולל ניצחון מוחלט מהטמה גנדי. 2. פרטנר: לבחור בריתך וללמוד להילחם, כי אף אחד לא מנצח במלחמה בלבד. ? עם מי? להרכיב צוות היא דרישה לעסקים; תקיפי את עצמך באנשים מסוגל אנשים, יותר טוב, כי אתה תמיד יכול ללמוד משהו חדש, ואתה דורש כדי להתקדם. אנשים שיכולים לעזור לך כאשר אתה קשיים, תוך חשבון זה אתה חייב לגמול תמיכה כזו. בשימוש עם מיומנות ברית שלך וללמוד איך שומרים ברית ולא כאשר תסיים את זה. .

האויב של האויב שלי הוא החבר שלי, ניקולאס Maquiavelo… 3. מזג האוויר: מאבק בחורף שונה מקרב בקיץ; לוחם שם לב לעיתוי יוצאים לקרב… אם כן, מתי? כדי לנצח את התחרות זה הכרחי לדעת העוצמות, חולשות, תוכניות, אנשיה, החברה ושוק. לבירורים בנושא יש לפנות ל מייקל שטיינהרט שמבין יותר ממני. בין מידע נוסף יש לך מן המתחרים שלך, יותר מוצלח יהיה ברגע של התקפה. . עשרה בסך כולל לא שאתה חייב ללחוץ אותו לפני corralling זה, מנצל אותם רגעים קשים זה שתשלח להתקפה. עליך להפסיק את המתחרים שלך לבוא יחד נגדך ולא רצה לצאת לשוק. אם הן קיימות. בריתות חזקות מונע תוקפים אותם. אם אתה צריך לשקול לתקוף, תחילה מפריד בריתך האויב (המתחרה). תמשיך לספר לחברים שלך, וכדי האויבים שלך אפילו יותר מקרוב. ניקולה מקיאוולי גם יודע מראש מה לבקוע, וכך יכולים לצפות לתנועות שלהם. 4. שטח: בקרב נקיק באותו אופן כמו במישור. הוא נחשב זה קיים כדי אותך בסביבה, ועל הדרך הטובה ביותר כדי להזיז. . איפה? נחשב התקפה רק ב שלך חזק, קרי, בתחום שבו אתם טובים. . אל תתעסק לשווקים נישה לך שאינן מתאימות. חברה לא יכולה להצליח החזית חיצוני (שוק) מבלי שעשיתי בחברה; שיפור הניהול שלו, בעל מבנה יעיל ארגונית, לכבוש את העובדים שלהם, וכו ' שיש לו את החלל, יש את הכוח קרלוס Haushofer. 5. את האסטרטגיה: הלוחם הטוב ביותר הוא אחד שמתכנן לגבי שלו. . איך? אסטרטג, זה חיוני לא רק מוכרע איפה יש חולשות, התקפה שם, אלא גם יש תוכנית חלופית כאשר המצב נהיה קשה. אנחנו יכולים לתקוף יצירת מוצרים חדשים או שירותים, יצירת ערך מוסף הקיימים, לתקוף אחרים נישות של השוק או כניסה לשווקים חדשים הגיאוגרפי. וילון של הונאה שימושי כך האויב אף פעם לא יודע מה באמת קורה. בדרך זו כל פעולה יהיה הפתעה האויב, מתלהב כל כך יתרון עבור הצבא שלנו. אם להמשיך עושה תמיד מה אותו דבר, לקבל תמיד את אותן התוצאות. כדי לקבל משהו חדש, עליך לעשות משהו שונה אלברט איינשטיין. מסקנה: במלחמה כמו עסק, איפה אתה תמיד להתמודד עם מישהו גורם לך תחרות, הוא חשוב במטרה ברורה לחימה, יש את התוכנית לבין בעלות הברית נכון, לתקוף וידעו היכן ומתי לעשות את זה. הכביש. ישר תוקף קודם את האסטרטגיה של האויב; ואז לשבור בריתות שלה; ולבסוף לתקוף את הצבא שלו. בלוג (נושאים קרובים):