חשיבותה של עלויות הפיקוח במפעלים

על ידי הנהלת החשבונות חורחה פאולינו מהנדס חשמל עלות הוא כלי רב עוצמה בתכנון ושליטה על פעילויות של החברה, להיות כלי יעיל לניתוח התנהגות של עלויות בקבלת החלטות ולעמוד בדרישות של חשבונאות מס החברות. זה חיוני הפירוט מושלמת כל העלויות, ומאפשרת לימוד מקדמי מתאם בין רמת הפעילות, היקף הפיק את העלויות וההכנסות במשך תקופה מסוימת, נותן מנהל סקירה של ביצועי ייצור לבריאות הפיננסית של החברה. ההגדרה של הוצאות, לפי שיער Graeml בספר הייצור שלו (ניהול תעשייתי תפעול ושירותים), הוא "בכל מחיר ואת המקור של היישום כי יש עמיתו, מתכון שמייצר שיורית שאנו מכנים . הרווח "גם על פי השיער Graeml, אנחנו יכולים לסווג את סוגי עלויות כגון: עלות הראשון העלות היא מבינה רק חומרי גלם (כולל רכיבים) ועבודה צרכו ישירות בייצור מוצר מסוים. CP = MP + MOD נצרך (נצרך = MP + MP עלויות EIMP – EFMP) איפה: CP = MP = העלות הראשונית גלם EIMP חומר = המלאי הראשוני של חומרי הגלם EFMP = סיום המלאי של עלות חומר הגלם של שינוי: החברה משקיעה כדי להפוך חומרי גלם ורכיבים לתוצרים מוגמרים. ייצוג העבודה ממעל עלויות הייצור הישירות. לעניות דעתי אינטל יכול לקבוע . TC = GGF + MOD איפה: CT = MOD עלות עיבוד של עבודה ישירה = GGF = תקורה בייצור עלות הייצור, מייצג תקופת זמן, עלות התשומות המשמשות בתהליך של הפיכת חומרי גלם רכיבים לתוך המוצרים המוגמרים. CPRO = MP צורכים + MOD + GGF איפה: CPRO = ייצור עלות חומר הגלם MP = GGF = תקורה בייצור העלות של המוצרים המיוצרים, הוא ייצג במשך תקופה מסוימת, את עלות הייצור של המוצרים (סחורות + שירותים) שיוצרו בתקופה. שקול המלאי לפי שלב עיבוד נמצא הארגון. ע.מ. = EIPP + CPRO – EFPP איפה: ע.מ. = העלות של הסחורות המיוצרות EIPP = מלאי ראשוני של סחורות במלאי עלות התהליך = EFPP הסופי של תהליך המכירה: מייצג את העלות של סחורות שנמכרו בפועל בתקופת. אם לוקחים בחשבון את מלאי מוצרים מוגמרים הייצור, אשר נמצאים בארגון. CPV = EIPP + + EIPA CPRO – EFPP – EFPA איפה: CPV מכירות EIPP = עלות = מלאי ראשוני של סחורות בתהליך EIPA = המלאי הראשוני של CPRO מוצרים מוגמרים = העלות של המוצרים המיוצרים EFPP = המלאי הסוף בתהליך EFPA = לסיום המלאי של מוצרים מוגמרים, עלות נפח רווח – ניתוח CVP CVP הוא אחד הכלים המשמשים ביותר בעסק, החוקרת את ההתנהגות של העלויות הכרוכות בהיקפי הייצור ועל כל הכנסה המופקת שנקבע מראש על ידי מנהל המערכת. למרות היותו כלי רב עוצמה עבור קבלת החלטות, יש לראות ככלי כדי לעזור לעסק תוכנית שליטה. הקריטריונים לניתוח יש להקים קודם לכן, כגון: א) את מחירי המכירה יישאר קבוע עבור כל רמה של פעילות, ב) כל העלויות ניתן לסווג קבועה או משתנה, ג) את סכום ההוצאות המשתנות יהיה ישירות פרופורציונלי להיקף הייצור, ד) מחירי התשומות נשארים קבועים עבור כל מספר של רכישות, ה) תקופת זמן בשלב התכנון, אין שינוי במדיניות הניהולית, את תהליך הייצור, יעילות של גברים מכונות, שליטה עלות: F) את היקף הייצור ואת היקף המכירות יש רמה גבוהה של סנכרון, ללא שינויים משמעותיים ברמות המלאי;) גרם כל המוצרים מיוצרים ונמכרים. שים לב כי ישנן עלויות המזוהות באופן מסורתי את עלויות קבועות כי הן לפרקי זמן בלי להשתנות בהתאם לנפח הייצור. העלות המשתנה, השינוי ביחס לשינויים ברמת הייצור, במקרה זה, חומרי הגלם משתנים בהתאם לכמות המיוצרת. החשיבות של אימות של נקודת שיווי המשקל מוגדרת נקודת שיווי המשקל, הרמה שבה היקף המכירות שווה סך העלויות, כדי להגדיר טוב יותר את הנקודה שבה ההטבה שווה לאפס. עבור מנהלי, חיוני לתכנון הייצור ברמה שמניבים הכנסות הכרחי ומספיק כדי לכסות את העלויות הכולל, היקף המכירות הדרוש כדי להשיג יתרונות מסוימים, התועלת הצפויה לרמה מסוימת של המכירות וכל שינוי עלויות (קבועות ומשתנות), מחיר המכירה או כמות יפגע בהכנסות. התנהגות עלות הבנת מאפשר ניתוח על מנת לקבוע את רמת הפעילות יכול למקסם רווחים. הניתוח Breakeven מבוססת על פירוט של עלויות (קבועות ומשתנות), וכן מלווה את המשוואה כתיבת עלויות כמו: CT = CF + CV איפה: CF TC = סה"כ עלות = עלויות קבועות העלות המשתנה CV = פדיון = P x ש איפה: מחיר P = / היחידה ש = רווח = R – CT איפה: R = פדיון CT = העלות הכוללת, ו: רווח שולי = סך התרומה – עלות הפרש קבוע (P – V) בין מחיר העלות המשתנה ליחידה מוגדרת בשוליים התרומה היחידה. זהו הסכום כי כל יחידה המיוצרים ונמכרים כדי לעזור לכסות את עלויות קבועות ורווחים. משוואת הרווח הוא: רווח שולי = תרומה x יחידות ייצור יחידתי – עלויות קבועות כדי לקבוע את נקודת Breakeven ביחידות (Q), תוך לקיחה בחשבון התועלת היא אפס: ש = FC / (PV- CV) לנקודת האיזון, יחידות = CF / ניתוח התרומה השוליים היחידה של נקודת שיווי משקל יכול לשמש בעת הצורך כדי לקבוע את רמת הייצור הנדרשת כדי לענות על הציפיות של רווח קבוע מראש, יעד רווח (LM). לכן, המשוואה היא רווח כדלקמן: ש = CF + LM / (PV-CV) ש = CF + LM / (השוליים היחידה תרומה) ​​תהליכי התכנון של החברה, כוללת בחירה זהירה של יעדים הגדרה של אמצעי כדי להשיג אותם. היום, עם הגלובליזציה והתחרות, הרווח נעשה תוצאה הסופית של ממשל תאגידי, אשר תורמים משתנים רבים נוספים כגון, הכנסות עלויות נפח, הוצאות או רמת הפעילות. מקסום הרווח הוא המטרה של ארגון עסקי קלאסי רלוונטי יותר לתועלת, ולכן, ההנהלה הבכירה של ארגונים עסקיים, יש צורך בניתוח טכני כדי לחקור את יחסי הגומלין וההשפעה ביחס יתרונות. מחברים אחדים כתובת נושא בדרך אחרת המסורתית עם גישות חדשניות, אבל כל שאיפה לחזור המרבי על יכולת הייצור ואת איכות כולל. בספרו, המטרה: תהליך של שיפור מתמשך, אליהו מ Goldrattt , משתמשת רצף של מסקנות הגיוניות באמצעות תורת האילוצים ו מסכם כי המטרה של החברה למטרות רווח צריך להיות "לעשות כסף", הן בהווה ובעתיד "כדי להבטיח המשכיות עסקית מושגת כאשר הערך הכלכלי של סחורות של סחורות ושירותים החברה מציעה לשוק ייצור הופך גדול מהערך הכלכלי של משאבים (סחורות ושירותים), כי החברה מקבלת את השוק צרכו בתהליך הייצור של הערך המוסף . Goldrattt שנית, ההצעה של COT היא לספק מידע הדרוש לקבלת החלטות, במיוחד בטווח הקצר. המודל הוא מתנגד חשבונאות העלות המסורתית, אשר מבוססת על ייחוס של הוצאות קבועות, הקצאת הסוגר של המוצרים. בהתחשב Goldrattt, את עלות המוצר הסופי נקבע על ידי מדדים תפעוליים דמויות הכולל של העלויות הן למדוד ולנהל במערכת המידע של החברה. המודל של תורת ההחלטות של אילוצים, כמו Goldrattt 1 – לזהות את כל המגבלות של מערכת הייצור, 2 – להחליט כיצד לנצל את ההגבלות האלו, 3 – שינוי כפוף לכל בהחלטה הקודמת; 4 – גידול שולי של המגבלות של המערכת; 5 – במקרה של הפרה של הרצף, להחליף את קודמו, אך לוודא כי הבעיה הופכת מערכת איפוק. טקסט מקורי בפורטוגזית ברבייה מוחלט או חלקי של מאמר זה, בתנאי המקור הוא הודה. אסור לזכור ו / או שחזור מוחלט או חלקי, לבין הכללה של סעיפים או חלקי בכל מערכת של עיבוד נתונים.