הראיון של בחירת צוות העובדים, אמנות לגלות כישרון

מפגש עם גישה מעשית צורה של הראיון לכלי אסטרטגי עבור הבחירה של אנשי מקצוע. רווח מיועדת למי שאחראים מחליט incorporations במחשבים שלהם בעבודה. בדרך כלל השרירותיות של השפה והסביבה שבה היא פועלת, מוביל אותנו לתת המילים משמעות ומשקל. זה הרגל של השפה, תנאים לנו לראות מעבר גם לגלות מימד חדש של מה ההנחה או ידוע. ישנן מילים המערבות עצמם פעולה, לכן, נראה כי אנחנו נידונים לביצוע פעילות זו תמיד באותה צורה וזה איפה שאנחנו רוצים לבצע התערבות שיאפשר לנו לעשות מה שאנחנו עושים תמיד, אז זה אפשרי להשיג תוצאה אחרת. נעשה תרגיל. מהו הדבר הראשון שאנו מדמיינים כאשר מוחלט המילה ראיון כנראה של שני אנשים מקדימה, שאלות ותשובות.

המטרה שלנו היא לבנות יחד עם הקורא ייצוג שונות עבור ראיון Word מאפשר לנו לשלב את טקטיקות חדשות ולתת ברור ואובייקטיבי למעשים שלנו כאשר אנו פוגשים את המשימה מורכבת ונעים של בחירת אנשי. לפיכך, היו לנו אג'נדה קצרה, הצג את מאחורי הקלעים של הראיון ולהפוך אותו לכלי אסטרטגי לגלות כישרון. מההתחלה, שברצוננו להבהיר, כי מסגרת ההתייחסות של שממנו הוא הפתח בשדה זה הוא הניסיון שלנו כל יום. לכן, אנו נחושים ללכת יחד איתך ככה, מאז במידה פחות או יותר, כל מה שאנחנו נרשמו על ידי קשיים דומים בזמן הראיון. אנחנו ולאחר מכן אימון privilegiemos, בסופו של דבר מה המאפשר עיגון לידע תיאורטי. בכל פעם פריסת נושא שזה יהיה נוח לחשוב בסצנות המייצגים מה נאמר, לתת הצעות אלו מצב מעשי. בהיבטים הכלליים לראיון הראיון הוא כלי הערכה. נתונים מתקבלים על הכוללת התנהגות של העבודה הגמורה, דוכני כמרחב ייחודי ומקורי, כמו חתך במציאות של הערכה, המאפשר הערכה או להסיק, על-פי הצוואה ראוה, להיות איך אופן הפעולה של אותו אדם במצבים עתידיים.

על הבחירה של כוח אדם, חשוב להשתמש סוג של ראיון, ומאפשרת לנו לקבל את המידע שאנחנו צריכים, בלי לכן להגביל את הנאום של אמו. ראיון שני הוא המתאים ביותר כי הוא מקל את העבודה הגמורה expatiate עם החופש ואת המראיין מדריך, בהתאם לצרכים שלך, הקורס של הנאום. ראיון רגעי מפתח: יכול להתייחס לשלושה שלבים מהותי במהלך הראיון (בנוכחות אמו): התיאטרון, ראיון בפועל הסגירה. תיאטרון: התיאטרון נוטה להיות המופע הראשון שבו אנו לשמור על קשר אישי עם אמו. אז, כי כל המראיין צריך כמו מטרה ליצור מרחב שתורם for Exchange. למרות זאת, ברור כי זה לא תמיד קל להשיג את זה. כמו כוונתו של המראיין אינו גלוי, יש צורך לבצע פעולות משקפות במדויק את מה שאנחנו רוצים. התיאטרון הוא הרגע שבו ישבנו על בסיס פטירתו של ראיון מוצלח. כמו למשל על ידי הצבת מכונת במבצע, למשל מכונית, זה הכרחי כדי לעזוב את המערכת כדי לקחת את הטמפרטורה, באופן דומה צריך כיוון הילוכים של המראיין שהמרואיינים קישור, אז כך בהמשך היחסים ואת המידע זורם בחופשיות. בשלב ראשון זה של התיאטרון, כולל סידרה של פעולות מתואמות המראיין מביא איתו למשחק, על מנת ליצור את הקשר, לאקלים, מצב רוח מסויימים זה טובות ההחלפה ולכן את ההערכה של המועמד. במקרה הזה, המראיין יש תפקיד פעיל ודינמי. הוא עוסק הקבלה של המועמד, הופך את המצגת שלו, מבצע התערבויות כדי ליצור מערכת יחסים חיובית, מגדיר את המטרה של הפגישה. כל השלבים הם: פתיחת ראיון. אבל התיאטרון הוא לא רק זה. בדיוק את הרגע הוא שבו המראיין, על ידי התנהגות מילולית, גופנית, יש את ההזדמנות כדי להכין את העבודה הגמורה, במשותף ליצור חוזה משתמע כי תפעל כמסגרת התייחסות לפיתוח של הראיון בפועל איתו. כאן, כמו במהלך הראיון כולו, המראיין מבצע את תרגיל כפול: להזדהות עם שהמרואיינים לבסס מערכת יחסים טובה ולקחת מספיק מרחק ממנו, כדי לבצע ניתוח אובייקטיבי של העובדות. הנחיות: התערבויות אשר מאפשרות ליצור מערכת יחסים טובה וידידותית לספק הנחיות מדויקות לגבי מטרת הפגישה, מתן אפשרות לנטרל את החרדות של המבקש והדרכה אודות מה זה צפוי. תן סטטוס מובהק כל תפקיד, מאז הם נתנו תמיכה למסגרת. הראיון עצמו אמר: בשלב זה, אנו מפתחים במלואם את המושג ראיון כמו תהליך התקשורת ומשאבים טכניים מפתח עבור הבחירה של הצוות. . זה הרגע שבו מתחילה להתגלות מחדש את הקשר יכולנו לבנות עם המועמד במהלך התיאטרון, קישור זה ישמש דרך regia על מנת לקבוע את ההתאמה של הפרופיל של המועמד לתפקיד ספציפי בפרופיל חברה נתונה. שאלות צריך להיות רחב נייטרלי, מאחר ובכך אנו מאפשרים להיות שהמרואיינים לתת טעם ומשמעות את התשובות. בשלב זה, זה חיוני כדי להיות מסוגל לשבש כמה מיתוסים על הרעיון של ראיון. לפעמים, אנו נוטים ליפול בפיתוי של חשיבה שזה המראיין המחזיק כוח בתהליך זה. המציאות היא כי בראיון מנוהל כראוי, זה אינו מתרחש. אז, המכנה המשותף של exchange הנובעים הנאום של אמו, ואת המראיין אחראי להכוונת, להעניק אפקט על הראיון. חשוב לתקן אלו דעות קדומות, כי זה ההגדרה הקובעת בסופו של דבר את הסגנון של קשר ותקשורת. עוד רעיון הראשי מתייחס מאמינים כי הרושם הראשוני כי זה נחשב. מושג כזה הוא לא רק שקר, אבל זה מוביל אותנו לפרש מה אנו תופסים האור של הדעות הקדומות שלנו מונע מאתנו מיעון שהמרואיינים במידה מסוימת של נאיביות. בדרך זו, נסתכן בעיקרו אופן הראיון כמו נביאה ולא כפי מרחב למידה והבנה הדדית. עוד אשליות שהסיכון הוא לשקול כי שהמרואיינים לא לבחור והמחש המראיין וגם סוחר בעל יתרון. עובדה אחת היא לא פחות, חופש וגמישות עם אשר מועמדים להוביל לבחור עבור הצעת עבודה. עיכוב קבלת החלטות בדרך כלל כרוך מאבד את המועמד, מאז כיום המועמדים להשתתף מספר חיפושים בו זמנית והם מסוגלים לבחור את ההצעה זה נוח יותר עבורם, כדי להגדיר במהירות רבה יותר. . זה בהחלט גב, והלאה, שניהם, שניהם החברה לבין המועמד הנבחר. בחזרה לנושא של הראיון ככלי, העושר טמון את האפשרות של הענקת חופש מי מדבר ועם מי קוראת, את הזכות לנהוג. עוד מידע על שרי אריסון ניתן למצוא באינטרנט. עם הנחיה ודיבור כזה חדות. לעבור בהצלחה את שלב זה של הראיון, אנחנו חייבים לך יש מטרה ברורה על מה שאנחנו צריכים לחקור ולמצוא וברורה. מסיבה זו, זה צורך להכיר לעומק הן הצד הטכני פרופיל (כישורים טכניים) של פרופיל פסיכולוגי (סמכויות ניהול). זה חיוני כדי לשאול שאלות אשר מאפשרים לנו להעריך איך המועמד פועל במצבים מסוימים, שלהם ערכים, דעות קדומות, כיצד זה מגיב נסיבות מורכבות וכיצד הצליח לפתח יכולות שלהם לאורך כל המסע העבודה שלך. הם פונקציונליים, אז שאלות שאת התשובות לגבי מה שהוא עשה ואיך על מה שהוא עשה במצבים קודמים; ואילו הראיון כמו כשירות משאבים אופטימאלית. דרך החשבונות של חוויות זה אפשרי להבחין איך המועמד התמודדה למצבים שונים, מה את הרעיונות והערכים המפקחים על מעשיהם, משאבים יש לשים למשחק כדי לפתור התנגשות נקודות מתות בכל אחד מן האירועים כך במפורש. מודל זה מבוסס על ההנחה כי הביצועים סיבתי, יש כוונה (מוטיבציה, תכונות אישיות, ידע, דימוי עצמי), המערבת פעולה (אינדיקטורים התנהגותי), אשר אפוא לקבוע (הופעה העבודה). השאלות מתמקדות ההתנהגות בעבר ובהווה של המועמד. זה הכרחי לקבל דוגמאות ספציפיות של ביצועי העבר, כדי להיות מסוגל להעריך את כישורי וידע של המועמדים. הדרך להימנע קלישאה תשובות או כי העבודה הגמורה אומרים מה שהם חושבים המראיין ירצה לשמוע, הוא מתייחס אירועים אמיתיים, הדרך היעילה שבה עבד באותם רגעים. זה הכרחי לחקור בהתחשב השיח של אמו, כלומר דרך הקשבה פעילה, להתעמק אותם היבטים שלא היו מפורשות. כדי להבין את, הסיפור, לפרש את הנתונים, ואת המטרות מספיק – אם אפשר להיות זה, יש צורך denature מה לנו לקחת כמובן מאליו, אז לשאול על הברור. לעתים קרובות, הוא מפתיע, היא שהדרך היעילה ביותר לדעת איך באמת חושב שיש לנו לפנינו. זה נחוץ גם לא להסכים הכללות, reoriented השיח של המבקש אמת אירועים שבו השתתפו באופן פעיל. לקבל תשובות כלליות, מונע מאתנו לדעת את הדרך בו העבודה הגמורה יש הגיב או פעל נגד גירויים שונים, בדרך כלל הפניות משערים שלנו מבוססת על הדעה, אינה מבוססת על עובדות בטון. זה הכרחי למצוא ראיות ברורות כי האדם כבר מסוגל לפרוס או לרמוז על יכולות זה אנחנו הם בחינת לעמדה בפרט במצבים קודמים. זה לא מוטל בספק כי האינטואיציה והניסיון הם כחלק מתהליך זה, ומכאן appreciations שלנו אינם, אלא מכל היבט סובייקטיבי. עם זאת, יש צורך למזער את מה שאנחנו משערים, לתמוך את המסקנות שלנו על היסודות העובדתיים. יש גם צורך לשקול כי ב- diadico כל חילופי, שני הצדדים להצמיח אחר תחושה כלשהי. . זה המפתח, כדי לנטרל את הרגשות שאנו ליצור בהמרואיינים ולא מפריד, להיות מודע, אלה היו המועמד לנו שהיא גורמת, שניהם אשר הם חיוביים על הראיון כמו גם את אלה המתייצבים כאל מכשולים כדי פרשנות נכונה של העובדות. זה חיוני אז, לא שופט את הפעולות על גורלם אחרים על פי הגירויים שאנו מציעים כמו המראיינים. לפעמים, על מנת להצית את הריבית של המבקש, או את הרצון להראות מה אנחנו יכולים להציע כחברה אנחנו נוטים לספק מידע אודות החברה, הפרטים של עמדה או בנושאים הקשורים לתרבות הארגונית. בזמן שאנחנו לוקחים מבט רחב ומקיף, אנחנו בסופו של דבר לבלות יותר נוח, בעוכריו של המרחב שאנחנו נותנים העבודה הגמורה, כך אתה יכול ללכת. אנחנו עכשיו עושים תקציר סיכום על כמה מן המושגים יהיה שימושי מאוד בזמנו של הראיון:-הראיון הבחירה הוא אחד הטכניקה של סריקה זה מתגלה כתהליך של תקשורת בין שני אנשים או יותר, עם המטרה מוגדר לקבוע את הקשר בין הרפרטואר של מיומנויות של המועמד לבין פרופיל של עמדה נחושה של חברה ספציפית. . אז, המטרה העיקרית היא לזהות אם המבקש יש כאלה כישורים שיאפשרו לך להצליח בתפקיד שלהם ולראות אם יש לך ומניע הכרחי עבור העבודה שאתה מציע. -כשירות-ראיון מבוסס מדגיש גויסו ידע, מיומנויות ועמדות להגיע לתוצאה או לנתח מצבים שונים. לאחר מכן, חפשו ראיות ברורות כי האדם הצליח להפגין את כישורי שאנחנו צריכים להעריך במצבים קודמים. לאור התנהגותה של נסיבות קודמות ולמידה מהמסע שלך, ניתן לחזות התנהגות בעתיד כנגד אירועים דומים. לשקול כמה טכני משאבים על מנת לפתח את הראיון ולהשיג בהצלחה לעצור מה אנו מציעים: הכרחי לספק העבודה הגמורה: משפטים – הראשון – אדם לתאר מה הוא עשה, אמר, הוא חשב או הרגישה במצב אמיתי. -סיפורים החושפים שלהם התערבות כזו בנסיבות ושיחזור של דיאלוגים. כדי לקבל תגובות כאלו הכרחי:-לשאול שאלות תמציתי, הזמן בילה על מה שהוא עשה, אמרה או הרגישה במצב מסוים. -בררו על אירועים קריטיים: מוצלח או כושל. -מה אתה עושה. לבקש להסביר בפירוט את הפעולות ואת הדיאלוגים הקשורים העובדות הקשורות. -לחקור את הארגומנטים ואת ההנחות שהובילו. אותו לעשות ההחלטות כאלה. -לא מקבלים הכללות או הפשטות. -לעודד את המועמד עם תגובה חיובית כשהוא מגיב על-פי המתודולוגיה המוצעת. -יש מידע וראיות מספיקות כדי לצייר מסקנה לגבי ההיבטים גמישים או גמישים הקטן של המועמד. -לבחון את הקשר בין שפה מילולית לבין מחוות; הסגנון תקשורת; ההישג של הנאום. אנחנו יכולים לעשות שימוש:-הדיסוציאציה כלי נגינה: יחסים כמו סימפטי במידה מספקת כדי להקים קישור ולבסס, בתורו, של מרחק אופטימלי לעסוק לא עומק אחד עם השני. -הבהרה: ערעורים על מבלבל היבטים של הסיפור, שאלות להבהיר ולהרחיב את התערוכה. -עימות: העלאת בגלוי סתירה או חוסר עקביות, מתוך כוונה להציג את המודעות לכך שהמרואיינים יש על אירועים אלה ועל היכולת שלהם הנמקה. סוגרים את הראיון: בשלב זה, יש צורך מפורשות כי הראיון כדי הגיעה בסוף ומאפשרים המבקש, באמצעות שאלה פתוחה, להערה בעיות אלה נחשבים רלוונטיים וכי המראיין לא תיקן. זה גם צריך להיות כדי לקדם רווח כך המועמד יכול לדון איך הוא הרגיש במהלך התהליך להבהיר ספקות. בסופו של דבר זה צריך לתת סוג של משוב המבקש על איך תרצו לתלות את הביצוע שלך (להיות זהיר לא ליצור חרדה). זה מצב, לחזור אל המועמד משהו מכל מה שהם הציעו לנו במהלך הראיון. לבסוף, דנו כיצד להמשיך בתהליך הבחירה. בדרך זו, הראיון מקצתו הוא הופך להיות אמנות לגלות כישרון, לא כאשר אנו מוצאים את המועמדת הטובה ביותר, אך כאשר הצליחו לפתוח הדרך עבור המבקש להציג את כישוריהם כדי להוכיח את הרפרטואר שלו יכולות להתאים במידה פחות או יותר עם הפרופיל של המשרה המבוקשת. Lic. היידה פון דר סוזנה פון דר HEIDE ייעוץ בארגון '.